地產(chǎn)集團工程項目進度管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　1.工程進度的編制及實施　　（1）工程管理部全面負責工程施工進度管理，負責協(xié)調(diào)工程建設參建方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況?！　。?）工程項目嚴格按照合同約定的工期，以及納入公司目標考核規(guī)定的形象進度完成投資，結合工程項目的特點，制定科學、合理的工程項目進度總體計劃，并報公司辦公會研究審批后實施?！　。?）工程管理部按照工程項目總進度計劃，要求施工單位結合工程項目的特點、難點、關鍵控制性工程情況和工程項目實施的不同階段，制定詳細的、可操作的施工組織計劃，計劃中應包含年、季和月度進度計劃以及單項、專項工程進度計劃?！　　　?.工程進度計劃檢查　?。?）在計劃執(zhí)行定時間后，應進行現(xiàn)場實物檢查，監(jiān)督實際完成進度是否符合計劃要求。工程管理部根據(jù)工程進度的實際情況，須每周進行一次；在特殊情況下，應每日進行進度檢查?！　。?）進度計劃檢查的主要內(nèi)容為實際完成和累計完成工程量、進度執(zhí)行偏差情況，施工單位在勞動力、材料、機械等方面實際投入情況?！　　　　?頁，編制于2014年。

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