建筑工程施工進度管理指引

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內容簡介

　　14.4.3《工程總體進度計劃》編制時應充分考慮出圖時間、施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響、銷售節(jié)點等因素；并應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、景觀、室內精裝修等等） 　　14.4.4 工程部根據《工程總體進度計劃》制訂工程招標計劃、施工單位進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送公司其他職能部門等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。　　……　?。?）工序搭接緊湊合理，邏輯關系清晰　　 在工程施工過程中，各分部分項工程之間存在一定的邏輯聯系，應通過合理編排，使各分部分項工程在總工期的約束下無縫搭接、穿插施工，確保主分包單位各施工班組能夠組織連續(xù)、均衡作業(yè)和流水施工，避免由于工序不能有效搭接以致大型設備的反復進出場、勞動力停工窩工嚴重現象的發(fā)生?！　　　DF格式，28頁

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