淺談工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制

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　　一項(xiàng)建設(shè)工程在資金和工期比較充裕的條件下，最終是可以建成的。但在合同條件比較苛刻的情況下，要如期的完成工程就不是一件容易的事情。 我們對(duì)三十多個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的情況進(jìn)行了解和分析，發(fā)現(xiàn)只有約2O%的工程能按合同如期建成，未 能如期建成的80％的工程中，有3O%是因?yàn)榻ㄔO(shè)資金不足或因市場(chǎng)行情不好業(yè)主不愿意開車造成的。 而將近5O%的工程是因?yàn)楣こ痰慕M織和管理的原因使得工程未能如期建成。對(duì)未能如期建成的原因我們又進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)因缺少工程經(jīng)驗(yàn)，工程前期沒有合理安排和計(jì)劃而造成打亂仗的占了兩成(尤其是國(guó)外工程)；由于地下工程施工較晚， 影響工程如期建成的占了兩成；因公用工程滯后影響開車的占四成；還有因?yàn)樵O(shè)備問題，工程當(dāng)?shù)氐仍蛲七t工程建成的占兩成，其中有些工程是多種原因共同造成的。如果這些工程是工程公司承包建設(shè)的，那么工程的質(zhì)保金就很難全部拿得回來，公司的經(jīng)濟(jì)利益就要受到損失。因此建設(shè)管理水平的高低，對(duì)于一個(gè)工程公司來說是至關(guān)重要的。

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