淺談工程進度的管理

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內(nèi)容簡介

　　在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。而工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，就房地產(chǎn)開發(fā)項目來說更是直接關(guān)系到預(yù)售合同能否履行及由此所帶來的違約賠付，就“東方上城”項目來說更是如此。然而，進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標又是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前將會大大減小賠付風(fēng)險，提高項目開發(fā)效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

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