工程采購與供應(yīng)商管理（PPT）

內(nèi)容簡介

　　《工程采購與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課件大綱　　課程目標(biāo)：通過課程的學(xué)習(xí)，使大家掌握采購管理中諸如：采購計劃、價格監(jiān)管、驗收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，掌握供應(yīng)商選擇的基本方法?！　∫?、采購與供應(yīng)的概念　　1、采購的定義；2、采購與購買的區(qū)別；3、狹義采購與廣義采購；　　4、供應(yīng)的定義；5、采購管理與供應(yīng)的區(qū)別；6、采購管理；7、采購管理與采購的區(qū)別；8、采購與采購管理的區(qū)別；　　二、現(xiàn)代的采購管理理念　　1、利潤杠桿作用；2、資產(chǎn)收益率作用；3、信息源作用；4、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用；5、采購工作的“五適當(dāng)”要求；6、采購的七項任務(wù)；8、采購工作的四個目標(biāo)；　　三、建立采購架構(gòu)與流程　　1、基本流程：1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；　　2、合理采購流程的四個導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；　　3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）價格方式；4）如何計定最佳采購量；　　四、采購管理的若干要點　　1、科學(xué)規(guī)范采購行為，規(guī)避五大風(fēng)險；2、明確職責(zé)分工與授權(quán)審批　　3、做好請購與審批控制； 4、完善采購價格控制；　　1）謹(jǐn)慎控制價格的六種情況；2）采購成本分析的七項內(nèi)容；3）成本分析的九個步驟方法；　　5、采購與驗收控制的5項內(nèi)容； 6、把好采購付款的控制5個環(huán)節(jié)；　　五、供應(yīng)商的選擇　　1、選擇的標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；1）選擇的標(biāo)準(zhǔn)；2）選擇的依據(jù)；3）自制生產(chǎn)部件產(chǎn)品的依據(jù)；4）外包、外委、外協(xié)、外供產(chǎn)品部件的依據(jù)；5）供應(yīng)商選擇的分析；6）供應(yīng)商的種類；　　2、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類　　(1) “專家級”供應(yīng)商； (2) “低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商；(3) “行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商； (4) “量小品種多”的供應(yīng)商　　3、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大致可以分為五種：　　1) 短期目標(biāo)型；2) 長期目標(biāo)型；3) 滲透型；4) 聯(lián)盟型；5) 縱向集成型　　4、顧客的責(zé)任和義務(wù)：①提供產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)規(guī)范；②提供產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；③按合同按時支付貨款； ④提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與資格認(rèn)證；　　5、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)　　6、供應(yīng)商的選擇步驟：　　六、供應(yīng)商的管理　　本稿件共70頁，內(nèi)容完整。　　

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