國(guó)內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)及業(yè)務(wù)流程說(shuō)明385頁(yè)（含附表）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　資料主要由三部分組成，即手冊(cè)正文、附表、業(yè)務(wù)流程。手冊(cè)正文共26章153條，配套有48個(gè)附表，90項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，其中第1—34項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為股份公司編制的流程，第35—90項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是結(jié)合公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。手冊(cè)內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目從中標(biāo)至結(jié)束整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，注重業(yè)務(wù)的整體性、全面性、系統(tǒng)性；業(yè)務(wù)流程是對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對(duì)手冊(cè)內(nèi)容和附表的補(bǔ)充和完善。手冊(cè)主要貫徹以“成本管理為核心的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理”理念，突出企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全員、全過(guò)程、全覆蓋管理，突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”這條主線，力求將管理的觸角延伸到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、過(guò)程管控、調(diào)概索賠、工程清算等各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到安全質(zhì)量管理、分包方選用、物資采購(gòu)供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等各個(gè)方面，從而達(dá)到創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的?！　　　∵m用范圍：適用于集團(tuán)公司和子（分）公司在建的國(guó)內(nèi)外各類(lèi)工程項(xiàng)目，是各級(jí)單位貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的指南。　　……　　共計(jì)385頁(yè)，編制于2014年

通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

項(xiàng)目管理基本流程圖

項(xiàng)目成本管理情況信息表

設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳

環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表

業(yè)務(wù)流程

勞務(wù)收方結(jié)算流程

配合比決策流程

項(xiàng)目安全管理流程

項(xiàng)目質(zhì)量管理流程

專(zhuān)題推薦