國內(nèi)知名企業(yè)編制路橋工程項(xiàng)目管理辦法206頁

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內(nèi)容簡介

　　資料為國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目管理管理辦法。編制目的是為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新項(xiàng)目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。　　[內(nèi)容節(jié)選]項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目任職期間，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團(tuán)公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)……進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽證……項(xiàng)目管理人員蓄意伙同分包商商、供應(yīng)商、出租商或其他人員在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中牟取私利的，集團(tuán)公司要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者……托管工程項(xiàng)目經(jīng)理因非本項(xiàng)目事宜需離開施工現(xiàn)場(chǎng)一天以內(nèi)時(shí)，電話向托管單位主管請(qǐng)假，經(jīng)同意后方準(zhǔn)離開，歸隊(duì)后電話銷假；三天以上時(shí)，必須書面向托管單位請(qǐng)假，請(qǐng)假報(bào)告?zhèn)髡娴酵泄軉挝痪C合辦公室……共計(jì)206頁，編制于2006年　　

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