高速公路工程項目管理大綱

內容簡介

　　三、管理目標　　為了使本項目各部門及各參建的監(jiān)理、施工單位做到心中有數，現明確目標如下：　　(一)進度目標：　　路基工程8月底全部完工；路面工程10月底全部完工；房建、機電、交安工程11月底全部完工，總體目標是實現2012年底建成通車。　?。ǘ┵|量目標：　　分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。爭創(chuàng)國優(yōu)工程。　?。ㄈ┌踩繕耍骸　《沤^重大責任事故，不發(fā)生責任死亡事故?！　。ㄋ模┝繕耍骸　栏駡?zhí)行廉政合同，杜絕違規(guī)違法行為發(fā)生?！　∷?、管理原則　　（一）堅持分工與牽頭負責的原則，科學界定部門職責，準確描述工作崗位，是分工負責的前提；加強部門之間的橫向溝通，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，實行牽頭負責工作原則；崗位職責的工作內容為牽頭和配合的基本原則、具體事項。　?。ǘ﹫猿帜繕丝己撕投睫k工作原則，為了提高工作效率、強化執(zhí)行力,每月各部室簽訂目標責任書，并按期進行考核；為了加強突出問題的整改和促進重點工作的有效落實，采取書面督辦的工作方式；工程建設任務目標和督辦事宜由工程管理部牽頭發(fā)起與落實，機關內部任務目標和督辦事宜由綜合辦公室牽頭發(fā)起與落實；接到督辦指令，承辦部室（單位）完成工作后要及時回復。　　......　　管理目標　　管理原則　　管理平臺　　管理措施　　管理活動　　……　　共21頁

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