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架子隊(duì)管理辦法

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  第一章 總 則  第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要,規(guī)范施工用工行為,確保南京樞紐土建三標(biāo)工程建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo),按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)),制訂本辦法?! 〉诙l 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)?! 〉谌龡l 采用架子隊(duì)管理模式,能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源,實(shí)現(xiàn)工區(qū)與作業(yè)隊(duì)的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作,防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式,對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。  第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工,有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于工區(qū)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行;有利于提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。  第五條 按照鐵道部和京滬公司的有關(guān)規(guī)定和要求,加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全架子隊(duì)管理制度,積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施,穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式,全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。

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發(fā)布:2007-11-24 10:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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