新建張家口至唐山鐵路某段建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件匯編

內(nèi)容簡介

　　第一部分綜合管理　　第一章信息管理制度　　第一條為貫徹落實鐵道部、新建張家口至唐山鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求，規(guī)范中鐵十四局集團(tuán)有限公司張?zhí)畦F路項目經(jīng)理部信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用管理，實現(xiàn)對張?zhí)畦F路工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全有效動態(tài)管理和控制，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢與項目管理信息系統(tǒng)作用，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和鐵道部信息化建設(shè)要求及張?zhí)畦F路建設(shè)管理辦法，結(jié)合項目實際，制定本制度?！　〉诙l 本制度所指信息包括地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安監(jiān)局、環(huán)保局、職業(yè)健康監(jiān)督檢查部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等檢測或檢查的結(jié)果及反饋的信息及管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)、檢測檢查記錄等內(nèi)外部信息?！　〉谌龡l 必須認(rèn)真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準(zhǔn)確地反映施工實際情況?！　〉谒臈l 對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要?！　〉谖鍡l 對施工過程中的信息分類：　　項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等?！　嶋H工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗收、考核評價信息等?！　「鞣N指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息?！　〉诹鶙l 信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)方可上網(wǎng)交流。　　第七條信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策?！　〉诎藯l 信息的發(fā)布、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。　　第九條信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核?！　〉诙? 會議制度　　第一條項目部建立會議制度，定期召集辦公會、工程例會、黨委會和工作會?！　〉诙l 會議形式及主要內(nèi)容　?。ㄒ唬┺k公會。原則上每月召開一次（特殊情況可隨時召開），主要討論決定下列問題：　　1.傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國家、上級機(jī)關(guān)、地方政府的方針、政策、指示、決議，研　　究貫徹意見；　　2.研究決定年度、季度、月份工作計劃，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作中的　　重要事項；　　3.重要規(guī)章制度的建立、修改、完善和廢除；　　4.研究單位行政管理和職工日常管理工作；　　5.進(jìn)行項目部責(zé)任成本核算分析；　　6.項目主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要討論的其他問題?！　。ǘ┕こ汤龝?。每周周一13：30整準(zhǔn)時召開，主要內(nèi)容：　　1.傳達(dá)上級對下步工作的要求，研究貫徹意見；　　2.總結(jié)工程進(jìn)展情況，研究部署下步施工計劃，提出形象進(jìn)度要求，制定完成　　任務(wù)的措施；　　3.分析研究項目部重難點工程的施工情況及解決辦法；　　4.其它需要研究討論的問題。　?。ㄈh委會。每季度召開一次。主要內(nèi)容：　　1.學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，傳達(dá)貫徹上級黨組織的有關(guān)指示精神；　　2.分析黨員隊伍的思想動態(tài)，結(jié)合實際制定教育計劃；　　3.根據(jù)施工形勢和任務(wù)，研究部署各黨委、支部發(fā)動全體黨員和青年，適時　　開展勞動競賽活動；　　4.分析職工隊伍的思想動態(tài)，研究制定教育方案；　　5.需要會議研究討論的其他問題?！　。ㄋ模┕ぷ骼龝９ぷ骼龝鶕?jù)會議內(nèi)容由項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人召集，原則上工作例會每周周五晚上召集：　　1.研究貫徹上級關(guān)于本系統(tǒng)工作的方針、政策、制度和規(guī)定；　　2.總結(jié)匯報本系統(tǒng)階段性工作情況，布置下步工作意見；　　3.研究本系統(tǒng)的有關(guān)工作，對重要問題提出解決辦法?！　〉谌龡l 項目部召開的各種會議項目部在職在編員工根據(jù)會議內(nèi)容必須按時參加，不得無故缺席，否則不予考勤，有事要向召集人請假。　　第四條重要會議要形成會議紀(jì)要，涉及項目部的大型綜合會議由綜合辦公室形成會議紀(jì)要，業(yè)務(wù)會議由業(yè)務(wù)部門形成會議紀(jì)要并存檔。

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