鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理范本—建設(shè)單位管理篇

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內(nèi)容簡介

　　概 述　　　　創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化指揮部旨在貫徹鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模鐵路建設(shè)，落實(shí)“用心建設(shè)，精細(xì)管理”，“建設(shè)強(qiáng)局，打造精品工程”的戰(zhàn)略，力爭率先實(shí)現(xiàn)東部鐵路現(xiàn)代化。　　　　標(biāo)準(zhǔn)化指揮部的創(chuàng)建目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。　　 標(biāo)準(zhǔn)化指揮部的創(chuàng)建標(biāo)志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”。　　 “五有”：管理制度五個有，即工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。　　 “六到位”：人員配備六到位，即安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個方面做到事事有人管，件件有人抓。　　 “五定”：現(xiàn)場管理五確定，即定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)?！　? “四體系”：過程控制四體系，即目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系、評價(jià)評估體系完備?！　? 標(biāo)準(zhǔn)化指揮部的硬件設(shè)施要求是“二牌三室二網(wǎng)一欄”，即指揮部銘牌、部門銘牌到位，會議室、接待室、檔案室齊全，路內(nèi)局域網(wǎng)、路外英特網(wǎng)和部務(wù)公開欄完備。食堂、宿舍、辦公、交通設(shè)施滿足基本需要?！　?biāo)準(zhǔn)化指揮部的管理基本要求是：“三圖二表二職責(zé)，49項(xiàng)制度52本臺賬”?！　?

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