達(dá)成線擴(kuò)能改造工程某段質(zhì)量管理責(zé)任制度

內(nèi)容簡介

　　一、管理人員的職責(zé)　　(—)、工區(qū)項目經(jīng)理職責(zé)　　1、工區(qū)項目經(jīng)理是工程施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，工程管理工作，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?！　?、領(lǐng)導(dǎo)制定本項目的管理規(guī)定、管理目標(biāo)和管理計劃，主持工程管理工作?！　?、組織均衡生產(chǎn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，制止一切危及工程質(zhì)量的行為。　　4、配置本項目的管理資源?！　?、對本工程的管理工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　。ǘ?、工區(qū)總工程師的職責(zé)　　1、工區(qū)總工程師是本管轄項目工程管理的主要負(fù)責(zé)人，組織轄區(qū)的各項管理工作和活動，落實上級的各項規(guī)章制度?！　?、主持轄區(qū)工程的施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、工程測量的審核、復(fù)查及其它技術(shù)管理和工程試驗工作?！　?、組織檢查、評定，有權(quán)制止一切輕視工程質(zhì)量的行為或責(zé)令停工。　　4、組織開展工程創(chuàng)優(yōu)，積極推廣“四新”技術(shù)。　　5、參加事故及問題的調(diào)查?！　?、對轄區(qū)工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任?！　?

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