某鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為保證xxx鐵路客專工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，控制工程投資，節(jié)約工程成本，又好又快地推進(jìn)xxx鐵路建設(shè)，要求參建各單位必須以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面落實(shí)“六位一體”管理要求。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化（建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度），人員配備標(biāo)準(zhǔn)化（實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求），現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全），過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化（建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，明確安全、質(zhì)量、環(huán)水保、文明施工等控制要點(diǎn)，確保過(guò)程控制的有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)），根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)〔2008〕45號(hào)），結(jié)合x(chóng)xx鐵路實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。　　一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化　　各單位須根據(jù)國(guó)家、鐵道部、建設(shè)部相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，公司管理辦法，各單位所在總公司、集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定和辦法，并結(jié)合各自標(biāo)段實(shí)際，制定相應(yīng)管理制度。構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的項(xiàng)目管理制度。以下管理制度供參考，但并不限于以下管理制度?！　?

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