工程管理必備app

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　　項目管理的內(nèi)容包括項目的質(zhì)量、安全和成本，以便進(jìn)行更有效的控制和管理。其具體管理內(nèi)容是由項目承包商根據(jù)其管理目標(biāo)針對項目的實際建設(shè)而編制的。工程的管理是對項目范圍和進(jìn)度的全過程管理，無論是對資源、成本、質(zhì)量等的控制。涉及到工程項目的決策和實際建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)。管理的主要目標(biāo)是使項目建設(shè)工期更具邏輯性和規(guī)范性，更科學(xué)合理地有效優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實現(xiàn)資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　一、工程管理的特點

　　1.項目管理是復(fù)雜的任務(wù)，建設(shè)工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)，增加項目管理的不確定因素。項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團(tuán)隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時解決工程實際中發(fā)生的問題。

　　2.項目管理具有創(chuàng)造性，建設(shè)項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發(fā)，結(jié)合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地運用于工程管理實踐。

　　3、項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度，一個項目能否成功關(guān)鍵在項目管理，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關(guān)者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

　　二、工程管理的主要內(nèi)容有哪些

　　1、項目范圍管理

　　應(yīng)以項目目標(biāo)的確定和完成為根本目的，通過明確項目參與各方的責(zé)任來確保項目管理的充分性和有效性。項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍確定、項目結(jié)構(gòu)分析和項目范圍控制的過程。項目范圍管理應(yīng)該是項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。

　　2、項目采購管理

　　為從項目發(fā)起人外部獲得項目、貨物和服務(wù)而采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準(zhǔn)備、評估和比較、談判和簽約等。組織應(yīng)當(dāng)設(shè)立采購部門，制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照有關(guān)法律法規(guī)接受上級主管部門的監(jiān)督。

　　3、項目合同管理

　　項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容。是保證項目合同的合理簽訂和順利執(zhí)行，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的必要管理活動。合同管理程序:合同簽訂、實施計劃、實施控制、合同終止和評估。

　　4、項目進(jìn)度管理

　　是保證項目按時完成所需的一系列過程，包括建立進(jìn)度管理體系、制定進(jìn)度目標(biāo)和計劃、落實責(zé)任、實施進(jìn)度控制、編制和提交進(jìn)度報告等。

　　5、項目風(fēng)險管理

　　應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素的不利影響。項目風(fēng)險的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實施與評價等。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件app的優(yōu)點

　　1、功能匹配度高

　　任何項目管理系統(tǒng)都有自己特有的功能，同時也會有一些基礎(chǔ)通用型功能，個體或是公司在選擇一款軟件時，不僅要知道軟件的基礎(chǔ)功能有哪些，還要知道哪些功能是自己公司做工程項目管理一定要用到的。只要去反復(fù)研究這些功能信息，才可能協(xié)助企業(yè)找到合適的工程管理信息化工具。

　　2、可視化工程管理

　　數(shù)據(jù)報表是了解業(yè)務(wù)全局的最優(yōu)辦法，工程項目管理也不例外。不論成本控制管理、采購制度、預(yù)算管理，或是工程項目完成情況，都可以借助企業(yè)看板來掌握全貌。

　　3、隨時掌握工程項目進(jìn)度

　　一個完整的工程項目流程包括啟動、實施、監(jiān)測控制、收尾等環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)均有不同的事要處理，尤其是在實施和監(jiān)測環(huán)節(jié)，管理特別繁瑣，因此工程項目進(jìn)度的把控是相當(dāng)難處理的。而項目進(jìn)度管理恰恰是項目管理的核心，一款好的工程項目管理軟件必須具備進(jìn)度填報、進(jìn)度計劃、施工日志、質(zhì)量巡檢、進(jìn)度分析、項目風(fēng)險、安全檢查各個環(huán)節(jié)，方便管理人員對項目進(jìn)度實時管控，保證整個項目的實施在計劃之類。

　　4、數(shù)據(jù)安全性高

　　對企業(yè)來說，數(shù)據(jù)安全是非常重要的。所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)加密存儲、傳輸是企業(yè)的一層屏障，同時也要支持獨立的私有化部署，讓用戶掌握主動權(quán)。

　　工程管理它可以提高我國的建筑管理水平，在推動建筑行業(yè)的發(fā)展中不可或缺。要適應(yīng)社會和市場的需求，根據(jù)市場的變化發(fā)展工程管理專業(yè)。只有不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代發(fā)展，跟上時代步伐。加重視工程管理，在人才培養(yǎng)上下功夫，不斷滿足市場需求，用管理軟件實現(xiàn)高效管理。