通信工程施工管理軟件

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　　隨著文明的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)精神和物質(zhì)的追求越來(lái)越高、越來(lái)越廣。在這樣的情況下，通信技術(shù)成為近年來(lái)最熱門(mén)的寵兒，推動(dòng)了整個(gè)通信行業(yè)的快速發(fā)展。以大家熟悉的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)為例。從之前的幾個(gè)到現(xiàn)在，大部分地區(qū)已經(jīng)基本覆蓋了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。這是多么大的變化啊，這或多或少地影響了工程項(xiàng)目的推廣和管理。

　　一、通信工程施工管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、通信建設(shè)方的問(wèn)題。通信工程的施工方通常是通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的，但是當(dāng)具有一定實(shí)力的施工方在工程區(qū)域內(nèi)占有比較大的比例時(shí)，施工方就會(huì)增加相關(guān)的投資。這樣整個(gè)項(xiàng)目的水準(zhǔn)也會(huì)提高。某種程度上，長(zhǎng)期參與高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的人是有一些體會(huì)的。但由于每個(gè)項(xiàng)目的差異，需要不斷探索，而不是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都一視同仁。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都一視同仁，只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量和利潤(rùn)的降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

　　2、施工隊(duì)伍管理不善。在任何項(xiàng)目中，施工方的整體水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的質(zhì)量。一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)需要穩(wěn)定的技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，在不斷提升自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也要提升自己的執(zhí)行能力，加快整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀建立一套相對(duì)完整的管理體系，將團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)地方，避免因?yàn)槭┕し降墓芾韱?wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目失誤。

　　3、成本大幅上漲，利潤(rùn)無(wú)法保證。在通貨膨脹的影響下，人力、物力的價(jià)格也在上漲。在施工過(guò)程中，成本增加很大一部分是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力低。隨著人工成本的上升，這直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本。另外施工隊(duì)的衣、食、住、行都是通信企業(yè)的費(fèi)用。要培養(yǎng)無(wú)論如何都要節(jié)約的意識(shí)。人力物力成本上升的直接影響就是企業(yè)利潤(rùn)率的降低，甚至項(xiàng)目虧損。

　　二、通信工程施工管理的措施

　　1、制定相應(yīng)的管理制度

　　一個(gè)企業(yè)是否成熟，很大程度上取決于公司的管理制度是否完善。健全的管理制度會(huì)對(duì)你這個(gè)公司的員工有一定的約束能力。而且在公司擴(kuò)張的過(guò)程中，也需要不斷更新管理制度的內(nèi)容和細(xì)節(jié)。無(wú)論何時(shí)，本企業(yè)的系統(tǒng)都能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的需求。

　　2、堅(jiān)持以人為本，善待員工

　　因?yàn)橥ㄘ浥蛎?，員工的成本比以前高了很多，所以在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要善待員工，即使不加薪，也能增加員工的幸福感。降低員工離職率，離職率的提高，直接增加了企業(yè)招聘員工的成本，降低了人員費(fèi)用的上升。也不僅僅是降低員工成本的一種方式，更是培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)的一種方式。員工作為公司的主體，只有養(yǎng)成節(jié)約公司資源的意識(shí)并付諸行動(dòng)，才能降低企業(yè)的成本。

　　3、正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，合理規(guī)避

　　由于很多公司缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有整體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的分工也不是很明確，我們要做的是先防風(fēng)險(xiǎn)。并在簽訂合同時(shí)，科學(xué)測(cè)算成本，制定相關(guān)降本策略。即使在項(xiàng)目中真的遇到了風(fēng)險(xiǎn)，也要學(xué)會(huì)用相應(yīng)的手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致成本的增加，利潤(rùn)的減少，甚至企業(yè)的虧損，這實(shí)際上對(duì)管理者提出了很高的要求。既要通過(guò)現(xiàn)有情況合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，又要控制成本，要有自己的一套方案。

　　三、泛普軟件-施工管理軟件的有哪些優(yōu)勢(shì)

　　1、加強(qiáng)文件管理

　　施工管理軟件項(xiàng)目中有大量的文件資料和相關(guān)文檔需要保存和處理，不僅要保存完好，更要保證其安全性。施工管理軟件可以為所有項(xiàng)目管理文件提供一個(gè)安全的空間，以電子化的形式存儲(chǔ)檔案，以便相關(guān)人員可以輕松跟蹤進(jìn)度，避免重要文件的丟失和泄露。

　　2、降低管理難度

　　施工管理軟件可以幫助管理者采用系統(tǒng)化的方法，每一個(gè)員工都能通過(guò)軟件系統(tǒng)來(lái)了解各種相關(guān)信息，以便加強(qiáng)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。管理軟件允許員工之間快速實(shí)現(xiàn)完成流程申請(qǐng)與審批，高效共享有價(jià)值的信息，跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況，了解成本、資金管理現(xiàn)狀。

　　3、加強(qiáng)信息共享

　　集成的施工管理軟件可以將與每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔存儲(chǔ)在一個(gè)地方，可以進(jìn)行快速訪(fǎng)問(wèn)和傳輸。重要文檔不會(huì)丟失，審計(jì)日志記錄將顯示文檔的創(chuàng)建和修改時(shí)間。在任何給定的時(shí)間，參與項(xiàng)目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)。

　　4、管控成本

　　成本管理對(duì)盈利至關(guān)重要。通過(guò)使用施工管理軟件，項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)成本都能快速歸集，能夠簡(jiǎn)單地訪(fǎng)問(wèn)建筑軟件系統(tǒng)，查看合同，更改訂單或記錄預(yù)算狀況，重要問(wèn)題就可以得到及時(shí)處理，項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)就可以降到最低?？梢詭椭ㄖ靖玫亓私馑麄兊臉I(yè)務(wù)，更好地跟蹤項(xiàng)目，降低運(yùn)營(yíng)成本和訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目中存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，要管控風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目正常建設(shè)，施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是施工項(xiàng)目的重要組成部分。施工管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。軟件使用有助于溝通、決策、預(yù)算管理、協(xié)調(diào)工作、降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　通信建設(shè)的科學(xué)管理可以確保通信產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全，為通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全、可靠、穩(wěn)定、高效提供保障。通信產(chǎn)品不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但其主要目的是為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行提供安全、可靠、穩(wěn)定的保障，科學(xué)、合理、高效的管理在通信工程建設(shè)管理中起著至關(guān)重要的作用。