酒店工程部管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、酒店工程部管理出現(xiàn)的問題

　　1、施工工藝系統(tǒng)的完整性仍然缺乏。配備項目管理人員對項目實施過程進(jìn)行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工。由于建設(shè)周期長，管理人員無法進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，項目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點(diǎn)加快進(jìn)度，盡快完成工程建設(shè)，拿到全款，以便開始下一步工程建設(shè)。過快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，其目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進(jìn)度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了項目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、酒店工程部管理問題的對策

　　1、加強(qiáng)工程建設(shè)管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項目，對設(shè)計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　2、提高項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　3、落實管理責(zé)任制

　　項目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。要及時解決技術(shù)問題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、節(jié)省時間

　　工程管理軟件中的疊加層，可以突出顯示在修訂之間添加或刪除的任何內(nèi)容，方法是用不同的顏色突出顯示它們。它不僅可以在比較圖紙時節(jié)省您的時間，而且還可以防止遺漏一些小東西。使用建筑管理軟件，可以選擇要測量的對象，在軟件上進(jìn)行管理，它會同時測量您選擇的所有內(nèi)容。對于需要為管理測量多個物體的多行業(yè)承包商或承包商來說，這是一個巨大的節(jié)省時間方法。

　　2、提高生產(chǎn)力

　　執(zhí)行數(shù)字管理是快速測量數(shù)量、面積和線性距離的可靠、可重復(fù)的過程。大多數(shù)工程管理軟件允許自定義和創(chuàng)建您經(jīng)常使用的條件和數(shù)字化，以提高團(tuán)隊的生產(chǎn)力和效率。使用已經(jīng)加載到軟件中的類似程序可以實現(xiàn)快速、無痛和一致的過程。通過使用建筑管理軟件來減少完成管理所需的時間，這將使您有更多時間專注于讓您的工作成本和估算正確，這將導(dǎo)致更好的投標(biāo)并讓您的估算團(tuán)隊騰出時間來承擔(dān)更多的工作。

　　3、高效協(xié)作

　　許多工程管理軟件解決方案的主要好處之一是能夠讓多個用戶同時處理同一個項目。在執(zhí)行數(shù)字管理的同時能夠與其他團(tuán)隊成員實時協(xié)作和溝通可以帶來更好的協(xié)作。當(dāng)使用正確的軟件時，項目上進(jìn)行協(xié)作可能是一個簡單的過程。能夠?qū)⒐こ坦芾碥浖c其他解決方案(如工作成本跟蹤、估算和項目管理軟件)集成，將有助于讓整個團(tuán)隊保持井井有條并為相同的數(shù)據(jù)工作。

　　4、便于管理

　　工程部管理軟件可幫助管理人員采用系統(tǒng)方法，使員工能夠確保每個項目按計劃進(jìn)行。項目管理是一項需要熟練的任務(wù)，但工程部管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的 RFI、傳輸、提交、商業(yè)信函和變更請求?？蛻簟㈩檰?、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并且可以使用集成的建筑會計軟件跟蹤項目預(yù)算。

　　總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項目管理而言，這是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個過程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。