免費好用的工程管理軟件

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　　項目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強(qiáng)市場規(guī)范化建設(shè)，提高市場準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、施工項目管理人員的能力有待提高，在建設(shè)項目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。他們只靠自己的經(jīng)驗來管理，導(dǎo)致管理有一定的局限性。一些管理人員擁有豐富的管理知識和能力，但缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致他們在實踐中無法更好地勝任管理工作。

　　2、管理模式落后，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項目建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，都是在自身的發(fā)展過程中構(gòu)建了良好的管理模式。管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)在行業(yè)中立足的重要影響因素?，F(xiàn)在一些施工企業(yè)仍然不重視自身建設(shè)，不知道如何建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，導(dǎo)致項目施工管理不規(guī)范。

　　3、未能嚴(yán)格有效地控制項目成本，在施工管理中做好工程造價的控制，也是整個管理中必須重視的一部分。在實施過程中，每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制都會影響工程造價，沒有根據(jù)市場價格和施工費用定額對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤降低。在施工方案的制定、施工全過程的管理以及最終竣工驗收階段，都會對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程管理的策略

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)單位的工作過程中，施工項目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理體系，以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質(zhì)量。

　　2、提高施工管理人員的素質(zhì)

　　在我國的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，提高建筑安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關(guān)重要，不斷加強(qiáng)施工和質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。提高建筑工程項目管理和質(zhì)量管理水平，就必須提高建筑安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

　　3、科學(xué)高效的工程造價

　　在質(zhì)量和安全得到有效保障的同時，企業(yè)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤。要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對項目成本進(jìn)行有效的控制，這也是項目管理的重要組成部分。首先要嚴(yán)格監(jiān)管成本產(chǎn)出，防止建設(shè)成本高于預(yù)期成本。在實際應(yīng)用中，企業(yè)的工作人員要提前全面了解市場情況，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，明確控制項目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，擬定合理的項目成本目標(biāo)，在施工過程中根據(jù)控制目標(biāo)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)控制。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、監(jiān)控預(yù)警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過工程管理軟件的監(jiān)控和預(yù)警，可將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　2、進(jìn)度管理、實時了解進(jìn)度

　　工程管理軟件以項目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，并通過工程各個階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　3、資金預(yù)算、成本劃分、盈利

　　工程管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。哪些項目是虧損的。盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損。以便有機(jī)會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風(fēng)險。

　　4、材料采購、決策分析

　　工程管理軟件可以便捷釆購為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化。且實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　總之，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，使得建筑工程行業(yè)正在如火如荼地開展。急需要通過多元化管理舉措來進(jìn)行改正與完善。對于建筑工程項目管理而言，這是一個具有專業(yè)性與系統(tǒng)性的工作，需要在長期努力之下不斷進(jìn)行修改與完善才能夠真正達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，這個過程需要各個方面的大力支持，以此構(gòu)建一個科學(xué)、合理的管理機(jī)制與方法。