工程計劃管理軟件使用

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。因此，在整個項目開發(fā)過程中，合理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，需要關(guān)注工期的進(jìn)度和項目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項目管理的加強(qiáng)。

　　二、工程計劃管理存在的問題

　　1、項目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設(shè)項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項目涉及的部門很多，設(shè)計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會對水利水電建設(shè)項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項目。但實際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實際管理工作中，也有很多管理者不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。甚至?xí)幸恍┕芾砣藛T得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料、挪用公款的問題，極大地影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

　　3、管理制度不完善，我國建筑行業(yè)已有完善的工程管理體系，但尚未完全推廣到全行業(yè)。在項目開發(fā)過程中，應(yīng)用沒有取得良好的效果，沒有對建筑材料和設(shè)備進(jìn)行深入管理，沒有實現(xiàn)項目全過程的可持續(xù)管理。因此對建設(shè)項目的實際管理效果產(chǎn)生負(fù)面影響。導(dǎo)致實際施工中物資分配不均，管理崗位不突出，職責(zé)分工不明確。但由于缺乏完善的管理制度，使得施工現(xiàn)場管理陷入混亂，從而給工程建設(shè)和施工企業(yè)造成損失。

　　二、工程計劃管理的問題的對策

　　1、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實際工程實施時，應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進(jìn)度、成本和安全等相關(guān)方面進(jìn)行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高施工技術(shù)實際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。要落實施工管理的所有程序，將現(xiàn)場進(jìn)行的所有技術(shù)資料歸檔。

　　2、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　近年來，我國建設(shè)項目的實際管理水平有所提高。參與項目的管理者應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項目的順利開展，使實際建設(shè)項目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建設(shè)項目管理者在應(yīng)用信息技術(shù)時，從而更好地發(fā)揮信息技術(shù)的實際效果。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

　　一是要對相關(guān)施工人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，實際施工人員的崗前培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，確保施工人員能夠充分了解施工項目的具體內(nèi)容，實行職業(yè)技能考核制度。針對培訓(xùn)工作，為了更好地提高培訓(xùn)效果，需要在培訓(xùn)工作結(jié)束后及時進(jìn)行考核，考核管理與施工人員的實際薪酬和績效掛鉤，實現(xiàn)相應(yīng)的激勵;更好的引進(jìn)專業(yè)人才。

　　三、泛普軟件-工程計劃管理軟件的效果有哪些

　　1、工程進(jìn)度簡明直觀

　　工程計劃管理軟件是完全緊跟每一個項目進(jìn)程的，其內(nèi)容可以自行控制、分段管理，然后在負(fù)責(zé)人設(shè)計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，并附有豐富的統(tǒng)計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知負(fù)責(zé)人，以便負(fù)責(zé)人及時的檢查糾錯。

　　2、電子記錄省時省力

　　工程計劃管理軟件大多有拍照上傳及語音記錄的功能，語音還可及時轉(zhuǎn)換成文字，避免了手打字的麻煩和耳聽語音的不便。并且完全實現(xiàn)精準(zhǔn)定位，可以在最短的時間內(nèi)幫助大家快速準(zhǔn)確地記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況，避免大多數(shù)緊急事故發(fā)生時因手忙腳亂而造成更多的麻煩。

　　3、專業(yè)防護(hù)安全保障

　　市場上性價比好的工程計劃管理軟件一般都具有強(qiáng)大的防護(hù)功能，可以保數(shù)據(jù)全智能加密，擁有及高端的安全防御和便捷的恢復(fù)機(jī)制，可以幫助大家避免文件丟失，并且當(dāng)自己不小心將文件刪除時還設(shè)有恢復(fù)機(jī)制，可快捷找回。

　　4、 項目流程規(guī)范化

　　項目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范，通常會耗費很多時間，尤其是一定項目管理，當(dāng)異地項目遍布各地，且數(shù)量較大時，對于企業(yè)總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過工程計劃管理軟件所有流程都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程完成，由發(fā)起人提出申請到上一級指導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)完成，每一個步驟都能夠做到流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，流程規(guī)范化，審批速度更快。

　　項目管理軟件旨在幫助企業(yè)高效管理項目，剔除冗余的環(huán)節(jié)，并讓項目整體能清晰的展示在管理者眼前，從而提升企業(yè)的項目管理水平，間接地提高客戶滿意度。從項目發(fā)起到任務(wù)規(guī)劃，再到時間管理和流程自動化，項目管理軟件都能輕松應(yīng)對。