頭條工程管理軟件

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。因此，在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，合理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行項(xiàng)目管理具有重要意義。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要關(guān)注工期的進(jìn)度和項(xiàng)目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工人員的管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)。

　　一、工程管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、管理模式問(wèn)題，在我國(guó)工程管理中，基本上是由各級(jí)部門(mén)實(shí)施，直接管理。很多管理制度也是這些部門(mén)直接制定的。在這種管理模式下，有很多優(yōu)點(diǎn)，但也有很多不便。其中最大的不便就是很多工作都要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程，在模型更新方面，很多領(lǐng)域相對(duì)欠缺。他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的管理模式，缺乏先進(jìn)性、創(chuàng)新性和完善性，導(dǎo)致具體工作難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。

　　2、管理體系問(wèn)題，同一工作涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)共同履行管理職責(zé)時(shí)，設(shè)置同一類(lèi)型機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象較多。工作重疊的問(wèn)題非常嚴(yán)重，因?yàn)閷?shí)際項(xiàng)目管理中會(huì)有很多臨時(shí)的管理組織，管理組織之間也缺乏有效的聯(lián)系。在這種體制下，不僅浪費(fèi)了人力物力，而且容易出現(xiàn)相互淘汰和工作遺漏的現(xiàn)象，使管理制度難以發(fā)揮有效作用。這些問(wèn)題與我國(guó)領(lǐng)域管理體制不完善密切相關(guān)。在目前的管理體系中，系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性都比較低，嚴(yán)重制約了行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　3、監(jiān)管不力，在監(jiān)督管理中，要充分發(fā)揮政府和被監(jiān)督單位的作用。這也導(dǎo)致建設(shè)單位和施工單位自我管理中缺乏質(zhì)量控制;特別是土地資源利用和管理中存在的問(wèn)題，也導(dǎo)致了具體監(jiān)管和執(zhí)行的困難，導(dǎo)致規(guī)劃不合理;對(duì)指定監(jiān)理單位和施工單位的監(jiān)督檢查存在諸多不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體監(jiān)督中，相關(guān)人員在自檢、復(fù)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查過(guò)程中力度不夠。

　　二、工程管理的策略

　　1、建立管理體系

　　在工程建設(shè)中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行施工。因此，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和要求，管理制度必須落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須通過(guò)合同明確權(quán)責(zé)，要通過(guò)建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格約束和規(guī)范第三方監(jiān)管部門(mén)。第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)要從資質(zhì)、信譽(yù)等各個(gè)層面進(jìn)行審核和選擇。只有按照相關(guān)要求才能合作。監(jiān)督者也要接受審計(jì)和考核，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位、全方位的監(jiān)督。

　　2、強(qiáng)化人才素質(zhì)

　　為施工人員提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括安全教育、技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)等。，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面及時(shí)的監(jiān)督。完善評(píng)價(jià)體系。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，員工的工作能力與薪酬直接掛鉤。支持獎(jiǎng)罰制度、晉升制度和考核制度，鼓勵(lì)每一個(gè)工作人員努力工作，為項(xiàng)目質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)。

　　3、做好施工準(zhǔn)備

　　設(shè)計(jì)師要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和自身的情況，做好場(chǎng)地的勘探規(guī)劃。制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和施工圖，指出施工要點(diǎn)、施工工藝、施工技術(shù)等。在物資的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、接收等環(huán)節(jié)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管和嚴(yán)格的審核，確保物資質(zhì)量。在招投標(biāo)中，一定要做到公平、公正、公開(kāi)。然后通過(guò)簽訂合同，要求和規(guī)范雙方的責(zé)任和權(quán)利，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，保證建設(shè)的有序開(kāi)展。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、實(shí)現(xiàn)流程化管理

　　工程管理軟件加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，讓溝通和協(xié)作效率更高。幫助員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問(wèn)題。

　　2、資源管控

　　建筑工程行業(yè)主要是對(duì)“人、材料、設(shè)備、資金”這些方面的資源特別看重，因此工程管理軟件可以幫助管理層對(duì)相關(guān)資源的狀態(tài)及負(fù)荷等信息，能及時(shí)得到了解，并做出最優(yōu)化的安排。

　　3、移動(dòng)化辦公

　　針對(duì)工地考勤、工作日志、任務(wù)分派、通訊錄、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等，老板及項(xiàng)目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場(chǎng)都可以通過(guò)手機(jī)靈活辦公,打破時(shí)間和空間的限制,讓工程項(xiàng)目辦公無(wú)時(shí)不在，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公。

　　4、可視化移動(dòng)數(shù)據(jù)

　　工程管理軟件針對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)行工程施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，，讓施工方對(duì)材料、進(jìn)度、產(chǎn)值、出勤、財(cái)務(wù)等項(xiàng)目信息一目了然。系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)，可按需查看不同緯度的報(bào)表，為決策時(shí)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

　　綜上，其中施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，綜合影響著建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，形成一支素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實(shí)安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。