手機(jī)小型工程公司管理軟件

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　　工程公司一直是支撐社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，不僅影響著社會(huì)的和諧建設(shè)，而且與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂業(yè)的重要保障。目前，在建筑施工過程中，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故屢見不鮮。輕者會(huì)造成人民的財(cái)產(chǎn)損失，重者也會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。

　　一、小型工程公司管理存在的問題有哪些

　　1、監(jiān)督制度不完善，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，每年的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，市場上的工程企業(yè)可承接項(xiàng)目也有所增加。使得在實(shí)際的施工建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)一種不確定因素，導(dǎo)致施工作業(yè)難以按照計(jì)劃進(jìn)度來開展，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，往往會(huì)存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時(shí)可能會(huì)忽略質(zhì)量管理。

　　2、施工及管理人員質(zhì)量方面的意識(shí)薄弱，操作行為不規(guī)范。建筑工程項(xiàng)目在開展的過程中，人員是關(guān)鍵的要素，因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模是非常龐大的，如果要保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質(zhì)量控制在很大程度上會(huì)受到施工人員、管理人員質(zhì)量意識(shí)的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質(zhì)量意識(shí)，

　　3、施工材料不達(dá)標(biāo)， 對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、小型工程公司管理的建議及措施

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計(jì)中，要做到合理，明確施工和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購和進(jìn)場管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會(huì)受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強(qiáng)的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。應(yīng)實(shí)施材料測試和檢驗(yàn)程序，以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入市場。

　　2、通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

　　對(duì)于現(xiàn)場管理人員來說，需要定期學(xué)習(xí)施工管理的知識(shí)，了解施工的關(guān)鍵工序，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用。提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機(jī)械等的組織。更加科學(xué)合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點(diǎn)施工區(qū)域，加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗(yàn)收的管理，從整體上提升施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的使用價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理

　　工程管理軟件基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理報(bào)表、科學(xué)的項(xiàng)目績效評(píng)定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理，真正打通項(xiàng)目管理全流程和全場景。

　　2、項(xiàng)目數(shù)字化

　　工程管理軟件工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的一項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)字化是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化和管理過程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可控、項(xiàng)目高效執(zhí)行以及企業(yè)決策精準(zhǔn)。

　　3、企業(yè)管理數(shù)字化

　　工程管理軟件將企業(yè)管理包括經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、供應(yīng)鏈管理等與數(shù)據(jù)式項(xiàng)目管理包括進(jìn)度、安全管理等進(jìn)行整合，解決企業(yè)間信息不對(duì)稱、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問題。

　　4、數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)字化

　　工程管理軟件能夠自動(dòng)抓取企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，一鍵生成多個(gè)以項(xiàng)目為中心的可視化報(bào)表，并且可以圍繞項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)比對(duì)，方便管理者對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，同時(shí)企業(yè)資金流動(dòng)情況管理者也能隨時(shí)查看，做到對(duì)資金的實(shí)時(shí)控制。

　　總之，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理，相關(guān)部門和人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的重視，從模板工程的施工質(zhì)量管理、鋼筋工程的施工質(zhì)量管理以及混凝土工程的施工質(zhì)量管理方面展開優(yōu)化，早日消除安全隱患，保障人們生產(chǎn)、生活、活動(dòng)能夠更加安全有序，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步和發(fā)展。