智能化企業(yè)工程管理軟件

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　　隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑如雨后春筍般遍地開花，經(jīng)濟的發(fā)展方便了人們的服務(wù)。建設(shè)項目的實施加強了人們生活環(huán)境的良好性。因此，做好建設(shè)項目的施工管理尤為重要。在建筑工程中，施工質(zhì)量和施工安全管理可以保證人們對生活的滿意。加強建設(shè)項目的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)項目的施工管理中，由于建設(shè)項目的復(fù)雜性和長期性，往往會出現(xiàn)影響建設(shè)項目管理的問題，從而影響整個建設(shè)項目。

　　一、工程管理存在哪些不足

　　1、施工中對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制存在不足。由于施工的長期性和復(fù)雜性，施工項目的施工管理會受到施工工藝、操作人員和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場產(chǎn)品多，施工過程非常復(fù)雜，會使得管理人員需要大量的時間對施工現(xiàn)場進行檢查，基本上很難進行全面的檢查。如果管理層檢查質(zhì)量，他們會忽略施工中的質(zhì)量問題。作為建筑工程，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)的重中之重。

　　2、施工管理人員的素質(zhì)有待進一步提高，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程中使用的技術(shù)和材料也在不斷更新，這使得建筑工人需要加強自身的施工技術(shù)，以確保自己的施工技術(shù)符合時代的要求，而不能仍然使用過去落后的技術(shù)。而我們國家現(xiàn)在面臨的問題是，建筑工人沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，專業(yè)知識不到位，技能不夠，導(dǎo)致他們對施工的態(tài)度懶惰，無法端正工作態(tài)度。

　　3、建設(shè)項目管理意識薄弱，在建筑工程項目管理中，人們還沒有認識到管理的重要性，管理觀念沒有得到強化，導(dǎo)致人們沒有認識到建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性，沒有認識到搞好建筑工程項目管理可以有效提高建筑企業(yè)的整體效益和信譽。甚至在一些施工過程中，工作人員重視施工過程，忽視施工管理，導(dǎo)致施工企業(yè)管理組織不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不落實。

　　二、工程管理的解決方案

　　1、提高員工的整體素質(zhì)

　　施工人員的技術(shù)水平、能力和素質(zhì)會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工人員的素質(zhì)對建筑工程的施工質(zhì)量影響最為明顯。這是因為在建筑工程的施工中，所有的工作都是由人來完成的。與技術(shù)水平一般的員工相比，技能型員工完成工作的效率和質(zhì)量更高。施工隊伍素質(zhì)高，責(zé)任心強，技能熟練，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。但由于建筑工人的整體水平有待提高，因此有必要對建筑工人進行定期的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。

　　2、加強施工現(xiàn)場材料的管理和控制

　　由于建筑施工材料對建筑工程質(zhì)量影響很大，為了保證建筑工程質(zhì)量，施工方需要加強現(xiàn)場施工材料的管理和控制。在采購建筑材料時，要保證材料供應(yīng)商提高的材料質(zhì)量和價格。也可以建立長期合作模式，保證施工原材料符合相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，要加強對材料質(zhì)量的檢驗。在檢驗建筑材料時，應(yīng)嚴格按照要求完成材料數(shù)量和規(guī)格的檢驗，以保證取樣的代表性。

　　3、不斷創(chuàng)新工程的施工管理方法

　　就目前的實際情況來看，大多數(shù)建設(shè)項目的施工管理方法極其簡單，不能滿足現(xiàn)代建設(shè)項目施工管理的需要。施工項目經(jīng)理應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，豐富管理工具和技能，完善管理機構(gòu)，從不同角度和方面不斷提高管理能力和水平。施工單位應(yīng)該為從事項目管理的員工提供更多的平臺，以確保他們能夠跟上市場的步伐，并突出責(zé)任制。

　　三、泛普軟件-智能化工程管理軟件的作用有哪些

　　1、資源整合

　　工程管理軟件是用來實現(xiàn)從項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外，項目相關(guān)的資源也要進行整合，比如客戶、合同、預(yù)算、人力、財務(wù)等，這些都要在工程管理軟件中能夠集成進行管理。

　　2、多方協(xié)作

　　不管是企業(yè)內(nèi)部的項目，還是需要外部合作的項目，都是需要多個部門的配合協(xié)作。工程管理軟件的任務(wù)多方協(xié)作功能就可以解決部門之間無效溝通、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)行不力等問題。組織中各個角色各司其職，又能打破崗位、部門、地域等限制，以任務(wù)評論方式實時跟進任務(wù)進展，公開透明的溝通環(huán)境，無需費時費力督促進展、管理者輕松了解任務(wù)進度。

　　3、進度管理

　　在工程管理軟件中，進度管理是需要貫穿始終的，項目進度管理提供可視化任務(wù)管理，可以清楚地了解項目進展情況，并且通過在項目群、APP實時推送進度消息。通過對項目溝通內(nèi)容進行清晰的記錄和管理，一些項目中期進入的參與者，也能夠快速理解，并了解項目的進展情況。

　　4、成本管理

　　項目成本管理是要確保整個項目能夠在預(yù)算之內(nèi)完成，而在項目成本管理中，人力成本往往占比較大，工程管理軟件可以通過項目報工制度，設(shè)置合理的人力工時規(guī)則，自動核算成人力成本，準確評估項目投入產(chǎn)出。除了人力成本之外，項目其他的資金出入也能夠被完整的記錄，還可以跟項目預(yù)算進行比對，便于發(fā)現(xiàn)潛在的成本問題，嚴格把控項目支出。

　　施工管理工作不僅關(guān)系到工程質(zhì)量與安全，還關(guān)系到施工進度與成本，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的影響。必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。