淺論施工企業(yè)成本控制

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  摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制，以施工企業(yè)加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業(yè)成本控制。
 
    關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后
　　 
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程招投標工作的實施，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為當今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。 
　　 
　　1施工成本的事前控制 

    1.1強化成本控制觀念 

　　加強成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項目經(jīng)理、財務人員的職責，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認識到加強成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經(jīng)濟的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實施。
 
　　1.2 加強工程投標管理 

　　施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標報價。對工程投標項目部的費用進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范標書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標準，以達到降低工程投標成本的目的。
 
　　1.3加強合同管理 

　　工程中標后，施工企業(yè)要與建設單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，企業(yè)應加強合同管理，在字里行間尋找攻的機會與守的措施。 

　　1.4搞好成本預測 

　　工程項目中標后，施工企業(yè)要組建以項目經(jīng)理為第一責任人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理要責成各有關(guān)人員結(jié)合中標價格，根據(jù)建設單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目的成本目標進行科學預測，根據(jù)實際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。 
　　 
　　2施工成本的事中控制 

　　2.1實行項目成本核算，降本增效 

　　從構(gòu)成項目成本的主要費用入手，嚴格過程控制，加強成本管理。
 
　　2.1.1材料費 

　　施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實行限額領(lǐng)料制度；實行余料回收制度，加強周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：在購買時先進行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。
 
　　2.1.2人工費 

　　人工費也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強技術(shù)培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。 

　　2.1.3機械使用費 

　　隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理配備機械設備的進場臺數(shù)，以便節(jié)