四川博物館幕墻工程施工組織設計（三）

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　　第四章施工準備工作安排

　　一、施工前準備

　　施工前的準備工作是一項繁雜且工作量較大的階段，因此，準備工作充分與否，關系到施工的順利與否乃至施工質(zhì)量的好壞。

　　施工準備階段的總體工作

　　施工準備階段的工作主要包括：

　　1、項目部組建、各級管理人員、各專業(yè)技術人員到位及工作分配，整體協(xié)調(diào)計劃編制。

　　2、編制項目規(guī)劃細則。

　　3、組織圖紙的會審、技術交底、對各建筑尺寸的復核、測量記錄、找坡定位；對與安裝配合的施工節(jié)點、大樣圖紙的補充。

　　4、收集相關資料與數(shù)據(jù)，作好深化設計、增補施工圖紙準備。

　　5、編制施工預算、成本計劃、投資概算、風險分析與預測、風險防范計劃與措施及控制要點。

　　6、編制材料計劃，材料訂購計劃；

　　7、編制投資歷計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃；

　　8、編制進度計劃分解與細化；

　　9、與其他各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進度配合計劃；

　　10、編制安全計劃；

　　11、制訂勞動力計劃；

　　12、合同管理之準備工作；

　　13、施工機械進場安排；

　　14、勞動力進場安排及調(diào)度；

　　15、臨時設施搭設，臨時用電、臨時用水接通到位，項目部及監(jiān)理工程師的用具安排等；

　　16、總體放線。

　　二、技術準備工作及內(nèi)容

　　1、開工前項目部要組織進行設計圖紙會審和交底，對主要施工項目及新材料和新工藝，編寫項目規(guī)劃實施細則，明確施工流向、施工方案、施工方法、技術措施、質(zhì)量標準、通病的防治措施等。

　　2、項目部要認真熟悉和審查圖紙，理解設計意圖，撐握施工工藝。對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處，要找相關設計人員聯(lián)系解決，力爭把問題解決在開工之前。在此前提下。施工前作好技術交底工作。

　　3、項目部要編者按制施工預算，進行材料和勞動力分析。施工預算將作為申報材料計劃和進行勞動力調(diào)配之技術依據(jù)。

　　4、技術調(diào)查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術調(diào)查之重點是市場調(diào)查，了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價格、信譽、服務、分析比較后初步確定進貨渠道。

　　三、現(xiàn)場準備工作及內(nèi)容

　　1、正式開工前進行測量、找坡、放線工作。

　　具體做法是：

　　1）復核建筑物原有標高線，并根據(jù)裝飾施工之需要進行補充。復核各部位之實際位置和標高。

　　2）根據(jù)裝飾施工圖，進行裝修工程定位、放線。核驗設備安裝須預留的管線和孔洞位置。

　　3）校核裝飾施工圖紙與實際情況是否相符，將問題及時提出協(xié)商解決。

　　2、施工用臨時水、電的接駁、設置和架設，滅火器、消防砂箱安放位置的確定等。

　　四、勞動力準備工作

　　1、根據(jù)詳細的施工進度計劃、勞動力計劃，編制勞動力進場準備。

　　2、對準備進場的勞動力進行工種調(diào)配、制訂較為詳細的人數(shù)、工種、進場時間、作業(yè)要求的計劃。

　　3、將所需要的勞動力、專業(yè)工種數(shù)量、需要的專業(yè)技術工人的數(shù)量與實際能組織的勞動力數(shù)量進行對比（包括預計經(jīng)培訓后能上崗的技術工人），找出各專業(yè)根據(jù)施工進度、施工配合的需求量缺口數(shù)量，再行研究解決辦法。

　　4、勞動力計劃包括人員配備、工種配備、技術情況、到場時間、培訓準備、防意外準備報經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術總工批準。

　　五、資金準備工作

　　根據(jù)詳細的施工工料分析結果、詳細的施工進度計劃表、勞動力計劃及進場時間、《施工合同》約定的工程款支付時間和進度、材料采購計劃和人員工資編制資金計劃書及項目投資計劃。

　　1、資金計劃書包括材料用資金、人工費資金、管理費用資金、不可預見費資金。

　　2、資金計劃必須考慮到公司的資金周轉(zhuǎn)情況，考慮到工程款支付的延誤情況，考慮到貸款的利息情況，考慮到材料市場價格的變化情況，考慮到工程量的變更情況等。

　　3、根據(jù)公司批準的資金數(shù)量、資金的使用時間來準備支付各種計劃中的費用，根據(jù)《施工合同》的約定支付工程款及額度，計算各種費用的支出、各種稅費的交納。

　　六、落實管理與協(xié)調(diào)關系

　　1、明確與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師之間的管理關系。

　　2、了解各個部門的責任、權力和工作范圍，落實解決各種問題的渠道和辦法。

　　七、施工階段的主要工作部署

　　1、施工階段的主要工作部署內(nèi)容；

　　1）具體施工地段、施工工作面的施工技術交底、質(zhì)量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件的制作與施工記錄的要求的交底；

　　2）安全教育、全局觀念的教育、規(guī)范施工的教育；

　　3）中后期的材料部件的采購、訂貨、運輸準備。編者按制分部分項工程之成本計劃、配合計劃專業(yè)需求計劃、勞動力計劃、工作面分配計劃；

　　4）對施工合同條款及按FIDIC對文件進行管理的實施；

　　5）幕墻骨架的加工、安裝、校核、調(diào)整、檢測等；

　　6）門窗制作、安裝。

　　2、進度計劃調(diào)整的準備

　　進度計劃的調(diào)整是施工計劃調(diào)整、孌化最多的地方。

　　施工工期的控制即進度計劃的管理是個動態(tài)的過程，其根據(jù)實際施工的進度和總工期的要求不斷在進行控制、調(diào)整。制約施工進度的因素很多，如：

　　1）材料（包括材料的質(zhì)量、數(shù)量、部件、試驗合格情況等到）問題；

　　2）勞動力（包括勞動的質(zhì)量、數(shù)量、出勤率等）問題：

　　3）施工配合（包括我公司與其他專業(yè)施工單位在施工過程中的配合、協(xié)調(diào)等）問題；

　　4）施工管理（主要是指我公司及項目部的施工管理，包括技術管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、合同管理等各方面）的問題；

　　5）施工技術（主要指在施工過程中，各專業(yè)工程技術人員在指導施工的技術上達不到要求，引起由于技術問題而影響施工進度的）問題；

　　6）資金（主要是指由于資金計劃或資金的到位時間、數(shù)量滿足不了施工進度的要求，影響施工進度的）問題；

　　7）監(jiān)理（主要是指在施工過程中與監(jiān)理工程師的配合如發(fā)生問題，可能導致施工指令、往來的文件發(fā)生非正常的延誤，導致施工進度受到影響的）問題；

　　8）安全（主要是指由于管理的失職、失誤或不可抗力、發(fā)生了傷亡事故，導致施工進度不能按進度計劃、總工期期限計劃完成施工的）問題；

　　9）其他施工單位的配合（主要是指在現(xiàn)場施工的其他單位，在施工進度的安排上不能與我公司的施工進度計劃同步，由于某些原因?qū)е聦嶋H進度不能按時完成，造成對我方施工進度影響的）問題；

　　10）業(yè)主及合同履行等各方面的問題。

　　總之，只要有一方面受到了影響，就完全有可能對整個施工進度產(chǎn)生影響。如果事實上已經(jīng)發(fā)生上述的情況，我方就要對施工進度作出調(diào)整。

　　由于發(fā)生問題的方面較多、頻率也大、概率也高，故作出進度調(diào)整的準備工作是施工中的日常工作之一。

　　3、資金計劃調(diào)整的準備

　　對于因資金不能按時到位，使進度受到影響也是常見的事情。

　　主要問題常發(fā)生于：

　　1）由于我方資金計劃雖然批準，但在落實中發(fā)生了偏差。

　　2）由于合同的另一方在工程款的支付上發(fā)生了偏差。

　　因此，項目部要隨時作好資金發(fā)生問題時的準備，估計發(fā)生問題的概率、幅度，評估對進度等產(chǎn)生的影響，及時作出調(diào)整的準備。

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