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某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計(三)
第六章 施工資源供應(yīng)計劃
第一節(jié) 勞動力使用計劃表和保障措施
一、勞動力配備
勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)本工程各階段施工重點,相應(yīng)調(diào)配備專業(yè)勞動力,實行動態(tài)管理。
參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時特種作業(yè)證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部備案。
我公司為完成本次施工范圍內(nèi)的機電工程擬配備的
日期
二、勞務(wù)管理辦法
?。ㄒ唬﹦趧?wù)招標
1、公司預(yù)算科接到《工程施工通知書》后,組織項目經(jīng)理參與工程的勞務(wù)分包招投標工作,會同安??铺顚憽秳趧?wù)分包報告》、《勞務(wù)分包招投標方式抄報表》,交安??茍蟀惭b公司項目管理處審批。
2、安保科配合項目部推薦不少于三家符合合格供方標準并達到相應(yīng)星級達標標準的勞務(wù)企業(yè),發(fā)布招標信息,發(fā)放《投標資格預(yù)審?fù)ㄖ獣贰ⅰ锻稑速Y格預(yù)審表》。
3、項目經(jīng)理負責(zé)組織技質(zhì)科、安???、預(yù)算科等有關(guān)人員,根據(jù)中標工程交底情況,編制招標文件、標底文件,填寫《勞務(wù)工程標底報備表》,連同招標文件報公司審核。
4、項目經(jīng)理負責(zé)組織發(fā)放《投標邀請書》并發(fā)售《招標文件》,投標勞務(wù)企業(yè)按照招標文件的要求,編制《勞務(wù)項目投標書》,按招標文件規(guī)定的方式和時間報送預(yù)算科,主管勞務(wù)分包負責(zé)人負責(zé)接收并開具簽收憑證。
5、項目經(jīng)理負責(zé)組織開標評標(大型工程公司相關(guān)人員參與評標),填寫《開標會議簽到表》、《開標記錄表》、《勞務(wù)分包招標評委記分表》、《評標得分統(tǒng)計表》,編制《評標報告》,確定中標人,發(fā)放中標通知書,通過預(yù)算科報公司項目管理處備案。
6、在工程項目勞務(wù)分包招標評標工作中,嚴格按公司《工程項目勞務(wù)分包招投標管理辦法》執(zhí)行。因工程特殊原因不能采用招標方式的,必須在勞務(wù)分包報告中詳細說明理由,經(jīng)公司批準后,可定向選擇2~3家分包方在價格、管理方面進行綜合對比分析,填寫《勞務(wù)分包綜合對比審批表》,經(jīng)經(jīng)理批準后方可選定。
(二)外部施工隊伍管理
1、所使用的外部施工隊伍必須在安裝公司發(fā)布的年度合格勞務(wù)供方內(nèi)選擇。
2、外部施工隊伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊”:“企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工安全認可證、施工人員花名冊”必須齊全有效。
3、外施人員的施工資質(zhì):身份證、健康證、職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證,必須齊全有效。
4、外部施工隊伍進場前項目部勞務(wù)管理人員要嚴格審查外施隊伍及其人員的有效證件。資料整理建檔,并報送公司勞務(wù)部門審核、匯總、分類、備案。對證件不齊,手續(xù)不全的外部施工隊伍及人員不允許進入施工現(xiàn)場。
5、外部施工隊伍應(yīng)具備獨立施工能力,自有機械設(shè)備和工具能夠滿足施工,并具有一定的資金儲備 .
6、外部施工企業(yè)應(yīng)按勞動保護有關(guān)規(guī)定為職工配備必要的勞動防護用品,保證職工身體健康。
7、外部施工隊伍管理機構(gòu)必須嚴格控制施工人員流動情況,確保施工隊伍的穩(wěn)定性。
8、外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險實施辦法。
9、所有施工前的勞務(wù)用工手續(xù)辦完后,由項目部勞務(wù)管理人員會同安??啤㈨椖坎抗芾砣藛T對外施人員進行入場前的安全、消防等方面法律法規(guī)的教育培訓(xùn),并記錄備案。
10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動合同。
11、外部施工隊伍在接受任務(wù)時,應(yīng)主動將其企業(yè)的有效資料及時報送項目部辦理相關(guān)手續(xù),并建立隊伍的相關(guān)檔案。
12、對各級管理部門檢查出的問題應(yīng)主動配合整改,措施要落實到人,整改不合格將按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
?。ㄈ┦┕がF(xiàn)場管理
1、勞務(wù)主管部門對項目部及施工現(xiàn)場的勞務(wù)用工情況進行檢查,對公司所屬在施工地實行月檢查、季覆蓋,檢查覆蓋面100%。檢查結(jié)果由檢查員填寫,現(xiàn)場負責(zé)人簽認,并填寫《體系運行記錄表》備案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即刻整改或限期整改并對整改結(jié)果進行復(fù)查。全面掌握勞務(wù)用工情況。
2、檢查項目部所使用外施隊企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、施工企業(yè)安全資格審查認可證、施工人員注冊花名冊、外施隊與其工人簽訂的勞動合同等資料是否齊全有效,嚴禁使用無資質(zhì)及勞務(wù)用工手續(xù)不全的施工隊伍。
3、抽查現(xiàn)場施工人員安全資格上崗證、身份證、健康證、施工人員入場安全教育等資料,證件不齊或失效的人員不得入場施工。
4、對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況嚴格審查,嚴禁沒有操作證和持過期操作證人員入場施工。
5、抽查外施企業(yè)是否與其錄用人員簽訂了勞動合同,未依法簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工,按有關(guān)規(guī)定予以處罰并清退零散人員。
6、嚴格審查施工現(xiàn)場安全管理人員的資格,嚴禁無安全管理資質(zhì)人員從事安全管理工作。
7、對施工中新增加的外施人員,按建委規(guī)定應(yīng)辦理增加注冊手續(xù),攜帶施工人員花名冊、交易備案注冊證書及手續(xù)費報公司到建委辦理注冊,防止非法用工。
8、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)的外施隊伍及人員,勞務(wù)管理人員有權(quán)上報主管領(lǐng)導(dǎo),建議清退該外施隊伍及人員。并填寫《不合格供方清退通知單》歸檔。
9、協(xié)同各部門對外施隊伍進行星級達標評比,填寫《外部施工隊星級達標評分標準》表格并整理備案。
10、項目部勞務(wù)管理人員應(yīng)將外施隊伍報送的相關(guān)資料收集、整理、分類、建檔,做到一個專業(yè)隊伍一個檔案。并報送上級勞務(wù)主管部門審核、歸檔。
11、項目部勞務(wù)管理人員根據(jù)外施隊伍報送的企業(yè)及人員資料,進行日常的跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并記錄備案。
12、對于正常的外施人員調(diào)動,要有記錄并及時辦理合法的勞務(wù)用工手續(xù)。
13、對外施隊伍勞動保護用品、用具的發(fā)放情況進行檢查,督促外施隊伍嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
14、項目部勞務(wù)管理人員在對外施隊伍各項資料管理中,應(yīng)做到:外部施工隊伍企業(yè)資料齊全有效、勞務(wù)分包合同及施工人員注冊率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、管理人員持證上崗率100%、施工人員健康證持有率100%、施工人員入場教育培訓(xùn)合格率100%、施工人員職業(yè)資格證書持有率100%,并分類、整理、立檔。依據(jù)上述資料進行日常的跟蹤檢查并做好有效記錄。
第二節(jié) 主要施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備情況
一、主要施工機具及儀器儀表計劃
年份
能力
TFJ
21/2″~6″
21/2″~6″
二、電氣主要檢測設(shè)備表
下載附件:某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計1
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計2
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計3
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計4
某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計5
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