某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計（一）

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　　第一章 工程概況和系統(tǒng)說明

　　第一節(jié) 編制依據(jù)

　　1、招標文件；

　　2、施工圖紙及施工圖設(shè)計說明；

　　3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；

　　4、國家及***現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及有關(guān)文件；

　　5、類似工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

　　第二節(jié) 工程概況

　　一、工程簡介

　　工程名稱：**.

　　建設(shè)地點：**.

　　**提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網(wǎng)球場、室外高爾夫練習(xí)場的配套更衣間及高爾夫球VIP服務(wù)用房、半室外酒吧。

　　二、工期要求

　　計劃進場日期：200*年*月*日。

　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

　　具體開工日期以招標人發(fā)出的書面開工令為準。

　　三、質(zhì)量標準

　　合格。

　　第三節(jié) 招標范圍

　　機電安裝工程承包范圍為：**.

　　電氣設(shè)備安裝工程

　　強電工程： a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng)；

　　b、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；

　　c、電力、空調(diào)配電系統(tǒng)；

　　d、防雷及安全接地系統(tǒng)；

　　e、電線電纜敷設(shè)；

　　f、支路（管）線敷設(shè)；

　　弱電工程： a、綜合布線系統(tǒng)；

　　b、樓宇自控系統(tǒng)；

　　c、有線電視、廣播音響系統(tǒng)；

　　d、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)；

　　e、火災(zāi)自動報警及控制系統(tǒng)；

　　本工程水處理機房內(nèi)部由專用廠家深化設(shè)計，本單位僅提供電源。

　　第二章 工程的重點、難點分析

　　工程的難點

　　1、工期緊任務(wù)重是該工程的最大難點，從土建開工、機電安裝、裝飾裝修總工期只有6個多月的時間。而土建及裝修將占近6個月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒有。

　　2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。這將是對我們的管理水平、操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力的一大考驗。對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開展工作，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全和成本進行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負責(zé)。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包單位密切合作，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調(diào)職能，嚴格履行電氣總承包合同，確保項目目標的實現(xiàn)，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的期望。

　　第三章 項目管理目標及組織機構(gòu)設(shè)置

　　第一節(jié) 項目管理目標

　　一、質(zhì)量管理目標

　　確保本工程施工質(zhì)量達到合格。

　　二、工期管理目標

　　計劃開工日期：200*年*月*日。

　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

　　三、安全管理目標

　　杜絕工傷死亡事故；

　　杜絕重大火災(zāi)事故；

　　減少職業(yè)病傷害的發(fā)生；

　　外地施工人員健康憑證取證率100％；

　　四、環(huán)境管理目標

　　噪聲排放標準按照1類標準（城市中道路交通干線道路兩側(cè)）：晝間55dB（A），夜間45dB（A）。

　　化學(xué)危險品無泄漏：進場化學(xué)危險品100％在合格供方購買，單獨存放率100％，施工過程中100％交底；

　　有毒有害廢棄物合法處置：化學(xué)危險品包裝物回收率90％，廢墨盒、廢硒鼓回收率100％，廢二次電池回收率100％，廢色帶、廢油墨盒回收率100％；

　　杜絕發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故；

　　五、建設(shè)綠色建筑目標

　　嚴格落實業(yè)主和設(shè)計關(guān)于節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保和綠化的各項要求，為客戶提供一組高品質(zhì)、高舒適度、高完成度的綠色建筑。

　　六、團結(jié)合作目標

　　施工過程中，積極與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主以及專業(yè)分包單位精誠團結(jié)，共同為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，齊心協(xié)力打造一件出色的建筑作品。

　　第二節(jié) 項目組織機構(gòu)設(shè)置

　　一、總則

　　我們將依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，組建“唐海國際專家服務(wù)中心及體育館項目部”，選派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參加工程的項目管理。項目部所有人員將嚴格履行項目部管理的各項職能，全面落實合同的各項要求，與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和甲方指定分包單位積極配合。

　　按照我公司“信守合同，精心施工，保證質(zhì)量，竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量管理標準建立完善的質(zhì)量管理體系，形成專業(yè)技術(shù)管理和信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的各項承諾。

　　同時按照公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》做好工程項目施工過程中的環(huán)境保護工作和職業(yè)健康安全管理工作。

　　二、人員安排

　　項目經(jīng)理 1名。

　　項目副經(jīng)理 2名。

　　總工程師 1名。

　　設(shè)四個業(yè)務(wù)管理部門：設(shè)備材料部、工程技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、綜合管理部。

　　四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

　?。▓D見附件）

　　第三節(jié) 項目部主要人員崗位職責(zé)

　　一、項目經(jīng)理

　　1、是項目部的負責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負責(zé)執(zhí)行項目合同，對公司下達的項目生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標全面負責(zé)。

　　2、負責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

　　3、對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度全面負責(zé)。

　　4、對各種資源合理組織，配制；落實、人、財、物等各施工要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。

　　5、組織編制、實施工地施工計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。

　　6、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。

　　7、加強管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

　　二、項目副經(jīng)理

　　1、負責(zé)施工過程中與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包商及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合工作，并負責(zé)對項目各施工隊伍的協(xié)調(diào)組織與管理。

　　2、協(xié)助組織工程驗收及竣工驗收工作。

　　3、協(xié)調(diào)落實各施工隊伍臨時生活設(shè)施的使用。

　　4、負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見與措施，經(jīng)項目經(jīng)理同意后報公司技質(zhì)部，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作。

　　5、負責(zé)對項目各施工單位的協(xié)調(diào)，對項目施工實施領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)項目施工進度。

　　6、負責(zé)項目施工過程中的安全管理工作。

　　三、項目總工程師

　　1、全面主持本項目的技術(shù)管理工作

　　2、負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的二次設(shè)計工作，確保設(shè)計工作滿足施工現(xiàn)場的需要。

　　3、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，同時推廣新技術(shù)、新工藝。

　　4、認真審核圖紙、審批技術(shù)交底、制定施工方案、落實各項技術(shù)措施。

　　5、對本項目的質(zhì)量工作進行規(guī)劃管理，并負責(zé)督促執(zhí)行，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，負責(zé)處理現(xiàn)場技術(shù)問題。

　　6、參加圖紙會審，碰到比較大的技術(shù)問題，負責(zé)與甲方和設(shè)計單位聯(lián)系，妥善解決。

　　四、設(shè)備材料部

　　1、全面負責(zé)施工項目的物資采購及管理工作。制定施工現(xiàn)場物資管理要求。

　　2、負責(zé)向甲方提供甲供設(shè)備、甲控設(shè)備材料清單，負責(zé)甲供設(shè)備的接收保管工作。

　　3、負責(zé)所有進場設(shè)備材料的驗收、報驗保管發(fā)放工作。

　　4、負責(zé)召開各專業(yè)物資負責(zé)人會議，傳達公司物資管理要求。

　　5、負責(zé)施工機械設(shè)備的運行維護、安全操作管理。

　　6、負責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)物資的現(xiàn)場臨時存放、保護、廢料回收工作。

　　五、工程技術(shù)質(zhì)量部

　　1、負責(zé)對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。

　　2、根據(jù)項目總體進度計劃，編制機電安裝工程的總體進度計劃。按照總體計劃要求編制機電安裝工程的月計劃、周計劃。監(jiān)督、檢查各專業(yè)施工計劃完成情況。

　　3、負責(zé)總包與各機電承包商以及各機電承包商之間交叉作業(yè)的總體協(xié)調(diào)。

　　4、負責(zé)組織有關(guān)部門（技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資）每周對工程進行聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括進度部位、統(tǒng)計報量、特殊關(guān)鍵過程控制、工程資料、質(zhì)量、成品保護、環(huán)境與安全管理等，并做好檢查記錄。

　　5、負責(zé)工程的月報量工作。

　　6、負責(zé)現(xiàn)場成品保護方案的實施與監(jiān)管工作。

　　7、組織貫徹實施國家標準、規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標準，組織編制工程項目的施工組織設(shè)計。

　　8、參與制定本工程的質(zhì)量、環(huán)境管理目標，將其進行分解，并監(jiān)督實施。

　　9、負責(zé)工程技術(shù)檔案和管理體系記錄的管理工作。

　　10、負責(zé)解決施工中的各種技術(shù)疑難問題和復(fù)雜的施工工藝。

　　11、負責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制管理工作。

　　12、負責(zé)編制雨季施工技術(shù)措施，并組織專項檢查。

　　13、參加重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析與處理，編寫技術(shù)問題的分析與處理報告，并制定糾正預(yù)防措施。

　　14、負責(zé)與專業(yè)設(shè)計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術(shù)的確認。

　　15、協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計內(nèi)容，制定設(shè)計優(yōu)化方案，對施工圖紙進行深化設(shè)計。如管線綜合布置斷面圖、電纜支架分層布置圖、設(shè)備預(yù)埋件詳圖以及與精裝配合的機電圖等。

　　16、負責(zé)各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計變更圖管理。

　　17、負責(zé)施工圖與竣工圖的繪制。

　　18、負責(zé)二次設(shè)計及甲方指定分包人的二次設(shè)計管理工作。

　　19、參與制定現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理目標，杜絕工傷死亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕甲方責(zé)任交通死亡事故。

　　20、負責(zé)將職業(yè)健康安全管理目標進行分解，并監(jiān)督實施。

　　21、監(jiān)督檢查對外施隊伍進行安全培訓(xùn)考核，負責(zé)抽查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。

　　22、定期進行現(xiàn)場文明施工、安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行糾正，并對處理結(jié)果進行驗證。

　　23、對施工組織設(shè)計、施工方案及安全交底等進行審核，對其中的消防、職業(yè)健康安全等內(nèi)容的合理性進行審核。

　　24、對特種作業(yè)人員的有效資料進行分類、匯總、建檔。

　　25、嚴格審查外省市施工隊伍的施工資質(zhì)和進京手續(xù)，并進行定期教育、考核；

　　26、對新進場的施工人員進行入場前的安全教育，并進行資格審查，保證其符合市建委的有關(guān)規(guī)定。

　　27、定期對勞務(wù)用工管理進行檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，原則性問題上報主管領(lǐng)導(dǎo)解決。

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