當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
壩體灌漿專項施工組織設計方案
工程概況
本工程壩體灌漿采用劈裂灌漿+定噴灌漿、副壩劈裂灌漿。
主壩左右岸各100m 壩段范圍內及大壩河床206m 范圍內的壩體采用劈裂灌漿,單排孔設計,兩岸100m 壩段孔距3.0m,中間206m 河床壩段孔距4.5m.
定噴灌漿工程量為986m,平均孔深29m,在主壩壩基砂卵石層中構筑防滲墻,具體做法是在大壩河床206m 范圍內,沿設計的單排灌漿中心線,每隔1.5m 設一個灌漿孔,共計138 孔。
副壩壩體全部采用劈裂灌漿,沿壩軸線單排孔設計,孔距3.0m.灌漿材料為純黏土漿和水泥黏土混合漿。
施工組織管理機構設置與人員配備
第一節(jié) 施工組織管理機構設置
2.1.1 我公司將組建一個專業(yè)結構合理、施工經驗豐富的項目經理部和一批經驗符合本工程要求、敢于打硬仗的基層作業(yè)班組,從組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理網絡體系。(施工組織管理機構圖詳見2-1)。
2.1.2 項目經理部領導設置
2.1.2.1 項目經理1 人,主管本工程全面工作,對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和成本負責。
2.1.2.2 項目副經理1 人,主管工程施工計劃、調度、文明施工管理等工作。
2.1.2.3 項目技術負責人1 人,主管工程技術、深化設計、施工質量、施工安全等工作。
2.1.3 施工過程中,項目經理部將以項目法施工為核心,以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸,不斷優(yōu)化生產諸要素、加強動態(tài)管理,科學組織、精心施工,大力推廣先進施工技術,有效推進全面質量管理,堅持質量、安全兩個保證體系,在創(chuàng)優(yōu)質、安全、文明的條件下,確保各分區(qū)、各階段工期控制目標,最終確保合同質量和工期的實現(xiàn)與提前完成。
詳情請下載附件:壩體灌漿專項施工組織設計方案
- 1利潤應該也屬于總成本構成的一部分嗎
- 2門與窗尺度
- 3某集團公司機械動力設備管理規(guī)定
- 4重型塔機液壓爬升系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)
- 5上海某河道綜合整治工程施工組織設計(技術標)
- 6清水混凝土的施工技術要點
- 7淺析工程建設中的施工索賠
- 8某醫(yī)院框剪結構住院樓工程施工組織設計
- 9以綜合單價法計算工程造價
- 10鵬運--3.2-4.0-D322模具焊條D337模具焊條D39
- 11上海某小高層與多層建筑群安全生產保證計劃
- 12玻璃幕墻滲水原因分析及預控措施
- 132015建設工程經濟:施工成本管理的基礎工作
- 14鋼結構工程抗震加固技術及其發(fā)展
- 15灌溉基礎設施建設工程項目投標文件155p(技術部分)
- 16XX沙灘水庫堤壩防滲設計
- 17北京某大型住宅群工程施工新技術介紹
- 18某綜合辦公樓中央空調系統(tǒng)安裝調試施工組織設計26p
- 19[學士]論水泥穩(wěn)定碎石基層分次攤鋪一次成形施工技術與質量控制
- 20雁門關隧道施工場地復耕工藝
- 21道路附屬工程(路緣石、人行步道鋪裝)施工工藝
- 22稅后利潤的分配:未分配利潤
- 23水利工程施工組織設計152p
- 24公路橋梁建設中鋼管混凝土拱橋的施工技術
- 25廣西“十二五”建筑節(jié)能目標劃定:節(jié)煤220萬噸
- 26工程變更價款,罰款、獎勵應放在應簽發(fā)還是應簽證里
- 27高層辦公樓工程勁性柱安裝施工圖
- 28項目施工過程質量控制、培訓施工人員、控制材料的重要性
- 29鋼材行業(yè)前景不樂觀 眾鋼企凈利潤下降
- 302015建設工程質量控制要點:工程施工質量不符合要求時的處理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓