錄巴寺大壩施工組織設(shè)計（二）

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　　2.3工程主要工程量

　　2.3.1本合同工程項目及工程內(nèi)容

　　⑴大壩工程；

　?、埔髑こ?；

　　⑶應(yīng)完成的臨時工程

序
號　項目名稱　單
位　數(shù)量　一　大壩工程　　　　　1　基礎(chǔ)砂卵石開挖　M3　　　2　岸坡基坑土方開挖　M3　11925　3　碎石墊層　M3　872　4　砂墊層　M3　550　5　M7.5漿砌塊石護底　M3　1499　6　M7.5漿砌塊石擋墻　M3　36688　7　M5漿砌塊石溢流壩體　M3　1405　8　拋石防沖槽　M3　2250　9　護岸土石方回填　M3　12926　10　C15素砼墊層　M3 　　　11　C15泄沖閘鋼筋砼護坦　M3　774　12　C25泄沖閘閘室底板　M3　348　13　C25泄沖閘閘墩　M3　822　14　C25泄沖閘啟閉機房　M3　155　15　C25泄沖閘排架　M3　39　16　C25鋼筋砼擋墻　M3　　　17　C25工作橋　M3　160　18　鋼筋制安　T　672　1　C30二期砼　M3　50　2　C20鋼筋砼護壁式擋墻　M3　201　3　C20溢流堰砼底板　M2　685　4　C20溢流堰外包砼　M2　1099　5　C25溢流堰閘墩　M3　182　6　C25溢流堰排架　M3　39　7　C15溢流堰鋼筋砼護坦　M3　1262　二　引水明渠工程　　　　　1　基礎(chǔ)砂卵石開挖　M3　8833　2　石方明挖　M2　1000　3　土石方回填　M3　21409　4　M10漿砌石護底　M3　727　5　M10槳砌石擋墻　M3　5583　6　C15砼基礎(chǔ)　M3　424　7　C25鋼筋砼護坡　m3　2273　8　C25鋼筋砼攔污閘　m3　330　9　C30鋼筋砼交通橋　m3　61　10　引水洞前進口閘　m3　513　11　引水洞前進口閘排架　m3　20　12　引水洞前進口胸墻　m3　5　三　施工導流、截流及排水　　　

　　2.4工程特點及難點分析

　　經(jīng)過認真研究圖紙、招標文件及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)資料，仔細勘察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，通過對施工區(qū)域的水文、氣象及工程地形地質(zhì)等自然條件的分析，同時結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗，認為本工程的重點和難點主要在以下幾個方面：

　　2.4.1施工導流

　　本工程施工導流分二期進行，一期上游來水通過左岸河道的明渠導流至下游河道。

　　二期基坑導流利用大壩右岸6孔6×5.8米泄洪閘。

　　導流工程規(guī)模較大，圍堰的施工要求較高，因此圍堰的成敗直接影響到整個工程能否順利進行，事關(guān)重大，必須精心設(shè)計、精心施工。

　　2.4.2基坑排水

　　本工程采取強排措施保證基坑內(nèi)的施工，由于地質(zhì)條件的影響，基坑滲透量非常大，故施工中必須采取安全可靠措施進行排水。

　　2.4.3砌石

　　本工程砼總澆筑量約4萬多m3，工程工期比較緊張，因此工程施工強度較大，施工中必須采取各種有效措施，確保砌筑的進度和質(zhì)量。

　　第三章施工組織部署

　　3.1施工管理組織機構(gòu)

　　3.1.1現(xiàn)場管理體系

　　該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全等各項工作實行項目經(jīng)理負責制，我方將嚴格按本公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件，明確管理職責，進行動態(tài)管理，并切實做好以下工作：

　　1、工程項目部在公司領(lǐng)導下，對該工程的施工全過程進行全面管理，嚴格按照招標文件、設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。

　　2、項目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負責指揮項目部開展工作。項目部每周舉行一次工程例會，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人、各職能部門負責人及施工組負責人共同參加，檢查一周來的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進展。

　　3、技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。

　　4、項目部各部門配備足夠的管理力量，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對項目負責，確保實現(xiàn)項目經(jīng)理部的各項施工任務(wù)。

　　5、項目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨防冬等進行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。

　　6、根據(jù)工程總體安排，合理安排施工進度，調(diào)配材料、機具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進工程均衡進展。

　　7、認真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。

　　8、抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設(shè)計的有關(guān)項目，確保工程順利進行。

　　9、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等各方關(guān)系，協(xié)調(diào)好當?shù)卣途用裰g的關(guān)系，以確保工程的順利進行。

　　3.1.2項目部主要人員職責

　　1、項目經(jīng)理職責

　　（1）組織貫徹實施公司質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。

　?。?）負責實現(xiàn)合同質(zhì)量和工期目標。

　　根據(jù)施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排，注重各工序間的銜接；合理調(diào)配機具人員，選擇正確的施工方法，掌握施工進度，保證施工按計劃正常進行；監(jiān)督工地的質(zhì)量、安全和文明施工；支持項目部其他管理人員的工作，做好各工種間的協(xié)調(diào)，嚴格抓好內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率。

　?。?）負責對項目部提出的“工程洽商記錄”進行最終簽字認可。

　?。?）負責組織工程的內(nèi)部竣工驗收及完工工程的交付。

　　2、技術(shù)負責人職責

　?。?）主持編制本項目部的實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。

　?。?）根據(jù)本項目施工組織設(shè)計，對照已完成的工程進度情況，制定施工月進度計劃。

　　（3）負責對項目部采購材料的分供方進行評價選擇，建立本項目部合格分供方名冊。

　?。?）組織人員向施工班組進行技術(shù)和安全交底。參加隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量驗收，參加單位工程的竣工驗收。

　?。?）負責對不合格品的處置，負責調(diào)查發(fā)生不合格或潛在不合格的原因，并組織人員實施糾正和預(yù)防措施。

　　（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

　　3、施工員職責

　?。?）參與編制實施性施工組織設(shè)計及重要部位施工方案。

　　（2）負責組織工程施工管理。

　　做好施工準備，負責施工現(xiàn)場平面布置和管理；負責施工定位放樣工作；熟悉圖紙，處理設(shè)計變更，并參與向施工班組的技術(shù)和安全交底；貫徹和調(diào)整工程施工作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程；負責施工日記的記載，并整理存檔。

　　（3）負責現(xiàn)場的文明施工與環(huán)境保護工作。

　?。?）負責對施工過程中產(chǎn)品防護的管理。

　　4、材料員職責

　?。?）做好對各種原材料的標識和可追溯性的管理。

　　（2）負責項目部采購的材料和甲供材料設(shè)備進入現(xiàn)場的驗證標識和管理。

　　（3）負責對物資貯存的控制。項目部采購的材料和甲供材料設(shè)備應(yīng)建立物資臺帳，材料出入庫均應(yīng)有相應(yīng)的記錄。

　?。?）按設(shè)計要求，從合格分供方采購符合質(zhì)量要求的材料，對主要原材料做到物證相符。

　　5、質(zhì)檢員職責

　?。?）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準。

　　（2）組織人員對原材料進行檢查驗收，對不合格材料有權(quán)禁止使用，并及時通知技術(shù)負責人。

　?。?）負責工程過程質(zhì)量的控制和管理，組織工程質(zhì)量檢查、驗收，對不合格工序或項目有權(quán)責令停工，并及時通知技術(shù)負責人。

　　（4）負責對原材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進行檢驗和試驗狀態(tài)的控制。

　?。?）負責質(zhì)量事故調(diào)查和處理，必要時上報公司質(zhì)安科。

　?。?）分析掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　6、安全員職責

　?。?）嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程。

　　（2）做好對施工人員的安全教育工作。

　?。?）組織安全交底，并做好交底記錄。

　　（4）負責工程全過程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常進行安全檢查，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素，制止違章作業(yè)，必要時有權(quán)責令停工。

　?。?）負責安全事故調(diào)查和處理，必要時上報公司質(zhì)安科。

　　7、試驗員職責

　　（1）嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程和安全制度，嚴禁違章操作。

　?。?）在檢測工作中堅持實事求是的科學態(tài)度，并對本人提供的檢測數(shù)據(jù)的準確性負責。

　?。?）負責對計量器具的使用、維修與送檢進行管理。建立項目部檢測、測量和試驗設(shè)備臺帳。

　?。?）負責對原材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的試驗或送檢工作。

　　8、資料員職責

　?。?）負責項目部的技術(shù)文件和資料控制。建立項目部有效文件清單，收發(fā)文都應(yīng)有相應(yīng)記錄。

　?。?）負責項目工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄的收集、整理，使其符合規(guī)定要求，及時報送存檔。

　?。?）熟悉圖紙，協(xié)助施工員做好各種管理工作。

　?。?）按照設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)程，對各種材料的證明單及時保管存檔。

　?。?）負責保管整理各種技術(shù)資料，做到各種資料齊全，實事求是。

　　3.1.3施工協(xié)調(diào)管理

　　1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

　?。?）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主匯報工程的進展情況，反映工程施工過程中存在的問題，取得業(yè)主的幫助。

　　（2）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。

　　2、與設(shè)計的工作協(xié)調(diào)

　?。?）在業(yè)主的配合下積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定實施方案。

　?。?）認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通，完善設(shè)計內(nèi)容。

　?。?）施工過程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，供設(shè)計參考，但最終按設(shè)計要求實施。

　　3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

　?。?）尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工實施方案進行施工。

　　（2）在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地整改，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　?。?）在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一道工序施工。

　?。?）配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)對正在實施或覆蓋的工序提出檢查要求。

　　4、對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)

　?。?）按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修正和調(diào)整工作計劃。

　　（2）項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中遇到的問題，合理安排生產(chǎn)。

　　3.2施工總體方案

　　3.2.1施工準備工作

　　1、工前準備

　?。?）建立工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項目部，選擇精干施工隊伍，制定質(zhì)量、安全目標及保證措施，健全項目部的各項管理制度，對項目部形象進行策劃。

　?。?）組織部分管理人員及勞動力進場，了解現(xiàn)場詳細情況，進行施工現(xiàn)場平面布置，如工棚搭設(shè)、施工用水、用電管線鋪設(shè)，安全防護設(shè)施的搭設(shè)及職工宿舍搭建或租借等工作。

　?。?）根據(jù)工程需要及進度要求，制定勞動力進場計劃、機械進場計劃及材料進場計劃等準備工作。

　　（4）辦妥各項施工手續(xù)，做到有準備開工，按規(guī)范施工。

　　2、技術(shù)準備

　　（1）熟悉圖紙、明確施工任務(wù)，編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，學習有關(guān)技術(shù)標準及施工規(guī)范，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院做好圖紙會審工作。

　?。?）進一步摸清現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境，便于施工時采取保護措施并組織好交通，避免發(fā)生意外事故。

　?。?）做好各種材料的原材料試驗及級配試驗工作，并報監(jiān)理方審批同意后實施。

　　（4）施工前對測量儀器進行校核，并對業(yè)主所交付的測量基準點進行檢查復(fù)核，復(fù)核后上報監(jiān)理工程師審核認可，最后按施工需要加密控制網(wǎng)。

　　（5）做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，并做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作。

　　3、勞動力準備

　　根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組陸續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。

　　4、材料準備

　　材料組織的好壞，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量、進度和工程造價。在施工前，應(yīng)及時聯(lián)系施工中所需材料的供應(yīng)方，做好分供方調(diào)查，詳細調(diào)查材料供應(yīng)方的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證情況，生產(chǎn)能力等，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇材料合格分供方，對由承包人自行組織生產(chǎn)的材料則制定詳細的生產(chǎn)計劃，確保材料保質(zhì)保量、按時供應(yīng)。

　　5、機械設(shè)備準備

　　根據(jù)施工進度計劃結(jié)合施工實際情況，及時做好機械設(shè)備的組織保養(yǎng)工作，并根據(jù)施工需要分期分批進場。

　　3.2.2施工任務(wù)安排

　　對整個工程進行科學合理的施工任務(wù)劃分將有利于對整個工程施工的總體部署，也有利于今后施工的全面展開，做到有條不紊，穩(wěn)步前進。

　　對于本工程的施工任務(wù)劃分，我們在認真分析施工圖紙的基礎(chǔ)上，進行了仔細的現(xiàn)場踏勘，確定如下：

　　1、本工程施工導流分二期進行，一期利用左岸河道的明渠導流至下游河道導流；二期利用大壩右岸6孔6×5.8米泄洪閘為導流孔，進行二期基坑導流。

　　2、大壩工程：發(fā)電引水明渠、攔污閘、泄沖閘段包括閘門安裝工程。其施工流程為：施工圍堰→基礎(chǔ)開挖→發(fā)電引水明渠、攔污閘、泄沖閘段→土石方回填等。

　　3、溢流堰段在二期基坑內(nèi)施工，其施工工序為施工圍堰→基礎(chǔ)開挖→溢流堰施工→回填及其它。其中控制重點為施工圍堰、漿砌石工程等項目。

　　4、圍堰導流按施工分期，根據(jù)泄沖閘施工進度相應(yīng)跟進施工。

　　6、土石方根據(jù)土建工程的施工進度，相應(yīng)跟進作業(yè)。

　　3.2.5主要人員、設(shè)備及材料安排

　　1、主要人員安排

　　為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，計劃抽調(diào)曾從事常山長風攔河閘壩工程、廣西京南水利樞紐二期工程、臨安水濤莊水庫大壩工程、嘉興市城市城防工程三店塘樞紐工程九標及十標、溫瑞灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項目（二期）工程施工（第一標）及龍游小溪灘水利樞紐工程施工任務(wù)的人員組成一個項目經(jīng)理部，承擔本合同工程的施工任務(wù)。

　　項目部主體人員均從事過多年水利樞紐工程施工的專業(yè)人員，具有豐富的橡膠壩及閘站工程施工經(jīng)驗。

　　2、主要設(shè)備安排

　　本工程工程量較大、工期緊，相應(yīng)的砼澆筑強度高、施工技術(shù)要求也較高，只有在投入了較充足的施工機械設(shè)備的前提下，才能確保本工程優(yōu)質(zhì)快速建成。

　　擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表

　　在上述機械設(shè)備中，我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗均考慮了不同程度的備用量，尤其是土石方開挖及砼澆筑機械，如無較高的保證率，將使本工程無法按期完工。

　　另外，我公司還將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量的富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及熟練的操作工人，嚴格按照機械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，使進場的施工設(shè)備充分發(fā)揮作用。

　　3、主要材料安排

　　按招標文件要求，本工程砼和鋼筋施工所需材料均由甲方提供。

　　塊石料計劃在業(yè)主指定石料場開采，汽車運至工地堆料場。

　　3.3施工總體目標

　　3.3.1質(zhì)量目標：合格

　　按照投標書中的承諾，我公司在施工中將嚴格遵守招標文件技術(shù)規(guī)范、部頒有關(guān)施工規(guī)范，加強全面質(zhì)量管理，按ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量合格。

　　3.3.2工期目標：486日歷天

　　業(yè)主要求本工程在2009年6月30日前全部工程完工，總工期486日歷天。

　　根據(jù)我們的施工能力，經(jīng)認真研究，合理安排，本工程將如期完工，即本工程計劃于2008年3月1日開工，2009年6月30日前全部工程完工。

　　具體的工期安排及工期保證措施見文字說明。

　　3.3.3安全目標

　　嚴格執(zhí)行國家和有關(guān)部委發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)，施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，杜絕特大交通、重大火災(zāi)事故。

　　3.3.4文明施工目標

　　嚴格按照文明施工有關(guān)要求施工，爭創(chuàng)安全文明施工標化工地。

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