施工企業(yè)面臨的問(wèn)題有哪些？什么軟件能解決？

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　　泛普軟件認(rèn)為施工企業(yè)面臨的問(wèn)題：

　　(1)企業(yè)決策層、管理層、各職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間不能及時(shí)、充分地信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)、充分地了解項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、工程款的回收、外欠款等情況，無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)做到了如指掌，特別對(duì)于遠(yuǎn)程異地管理更是無(wú)能為力，項(xiàng)目實(shí)際成本往往超出計(jì)劃成本，成本控制乏術(shù)，更無(wú)法清楚項(xiàng)目的采購(gòu)是否必需與合理，造成盲目采購(gòu)和成本巨增，項(xiàng)目管理失控。

　　(2)信息量大，信息分析與綜合過(guò)程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策。

　　(3)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，無(wú)法做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(4)報(bào)表重復(fù)編制和審核，計(jì)算工作量大、工作效率低下。

　　(5)成本核算復(fù)雜、時(shí)間較長(zhǎng)，難以做到成本的過(guò)程控制。

　　(6)管理制度、管理流程往往停留在紙上，無(wú)法很好地貫徹執(zhí)行。

　　XX軟件功能模塊構(gòu)成：

　　(1)成本管理

　　(2)供應(yīng)商管理

　　(3)合同管理

　　(4)材料管理

　　(5)周轉(zhuǎn)材管理(租賃和自購(gòu))

　　(6)商砼管理

　　(7)機(jī)械設(shè)備管理(租賃和自購(gòu))

　　(8)流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　(9)勞務(wù)管理

　　(10)分包管理

　　(11)預(yù)算管理(定額和清單模式)

　　(12)洽商變更及簽證管理

　　(13)統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)管理

　　(14)人力資源管理

　　(15)工資管理

　　(16)行政管理

　　(17)資金管理

　　公司機(jī)關(guān)及職責(zé)

　　(1)辦公室：主要負(fù)責(zé)行政管理，辦公用品管理、通訊費(fèi)用管理、水費(fèi)電費(fèi)管理等

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：預(yù)算管理

　　(3)工程管理部：核心部門(mén)，中標(biāo)后目標(biāo)成本測(cè)算和項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，還有供應(yīng)商和合同管理、勞務(wù)和分包管理、材料管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理、成本管理

　　(4)法律事務(wù)部：合同管理

　　(5)資金財(cái)務(wù)部：資金和財(cái)務(wù)賬管理

　　(6)資產(chǎn)管理部：自有設(shè)備和流動(dòng)資產(chǎn)的

　　(7)人力資源部：人力資源和工資管理