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2015建設工程經濟:施工預算編制要求、依據和方法

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1.施工預算編制要求

(1)編制深度的要求

1)施工預算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務單和限額領料單的要求,以便加強管理、實行隊組經濟核算。

2)施工預算要能反映出經濟效果,以便為經濟活動分析提供可靠的依據。

(2)編制要緊密結合現場實際

按照所承擔的任務范圍、現場實際情況及采取的施工技術措施,結合免費項目管理系統(tǒng)水平進行編制。

2.施工預算編制依據

(1)會審后的施工圖紙、設計說明書和有關的標準圖;

(2)施工組織設計或施工方案;

(3)施工圖預算書;

(4)現行的施工定額,材料預算價格,人工工資標準,機械臺班費用定額及有關文件;

(5)工程現場實際勘察與測量資料,如工程地質報告、地下水位標高等;

(6)建筑材料手冊等常用工具性資料。

3.施工預算編制方法

(1)熟悉施工圖紙、施工組織設計及現場資料;

(2)熟悉施工定額及有關文件規(guī)定;

(3)列出工程項目,計算工程量;

(4)套用定額,計算人料機費并進行工料分析;

(5)單位工程人料機費及人工、材料、機械臺班消耗量匯總;

(6)進行“兩算”對比分析;

(7)編寫編制說明并填寫封面,裝訂成冊。

4.編制時應注意的問題

(1)當定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標號(強度等級),而沒有給出砂、石子、水泥用量時,必須根據砂漿或混凝土的標號(強度等級),按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進行二次分析,計算出各原材料的用量。

(2)凡確定外加工的成品、半成品,如預制混凝土構件、鋼木門窗制作等,不需進行工料分析,應與現場施工的項目區(qū)別開,便于基層施工班組的經濟核算。

(3)人工分析中的其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉移操作地點,臨時停水停電,個別材料超運距以及其他細小,難以計算工程量的直接用工。下達班組施工任務單時不應包括這些用工。

責任編輯:lala

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發(fā)布:2007-06-10 10:05    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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