建筑施工項目管理提高我國企業(yè)規(guī)范

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　　隨著科學技術(shù)的進步，工程項目的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于工程的復雜性，就有必要實行專業(yè)化協(xié)作。項目管理工作中仍有缺陷，提出相應的對策和具體的工程項目管理方法，為提高我國建筑企業(yè)的工程管理水平提供規(guī)范。

　　建筑施工項目管理是建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，泛普軟件-施工管理軟件是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。

　　1、總則

　　1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。

　　1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

　　1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。

　　1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

　　2、術(shù)語

　　2.0.1施工項目，企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

　　2.0.2施工項目管理，企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

　　2.0.3項目發(fā)包人，在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.4項目承包人，在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.5項目分包人，項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。

　　2.0.6項目經(jīng)理，企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。

　　2.0.7項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的組織機構(gòu)。

　　2.0.8矩陣式項目，管理組織結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。

　　2.0.9直線職能式，項目管理組織結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導人指揮。

　　2.0.10事業(yè)部式，項目管理組織在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

　　2.0.11項目經(jīng)理責任制，以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

　　2.0.12項目管理目標責任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

　　2.0.13項目管理，規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　2.0.14項目管理，建筑施工管理軟件實施規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

　　2.0.15項目目標控制。為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，泛普軟件包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。

　　2.0.16項目風險通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

　　2.0.17項目風險管理項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

　　2.0.18項目成本核算制有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。

　　2.0.19項目生產(chǎn)要素管理對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。

　　2.0.20項目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

　　2.0.21項目信息管理施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。

　　2.0.22項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。

　　2.0.23項目竣工驗收承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。

　　2.0.24項目回訪，保修承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，施工管理軟件按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。

　　2.0.25項目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　2.0.26項目考核評價由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。