建設(shè)工程項目管理四、進度管理

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　　建設(shè)工程項目管理四、進度管理

　　作為施工方，施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工管理軟件實現(xiàn)建設(shè)投資預期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，施工單位需要對施工項目的進度進行管理，以使目標得以實現(xiàn)。

　　1、施工進度管理的目標和指導思想

　　施工項目進度管理應以實現(xiàn)施工合同中約定的完成施工項目的日期和最終交付施工項目的日期為目標。泛普軟件其指導思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施。因此，按施工項目的工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等進行總目標分解，這是制訂進度計劃的前提和進度計劃實施、檢查、調(diào)整等管理的依據(jù)。

　　2、施工進度管理的地位與作用

　　工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;如果質(zhì)量控制嚴格而避免返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，建筑施工管理軟件建設(shè)工程項目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

　　3、影響施工項目進度的因素

　　(1)相關(guān)單位的影響。

　　項目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應、運輸、通信、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計、監(jiān)理等單位，它們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進行的必要條件。對于這些因素，項目經(jīng)理部應以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，避免或減少損失。

　　(2)項目參加人員的工作失誤。

　　如設(shè)計人員工作怠慢、建設(shè)業(yè)主不能及時決策、總包施工單位對分包單位的選擇失誤等。

　　(3)項目經(jīng)理部內(nèi)部的影響。

　　項目經(jīng)理部的工作對于施工進度起決定性作用，對這類因素，可通過提高項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。

　　(4)不可預見因素的影響。

　　如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生，對這類因素應做好分析和預測。

　　4、施工項目進度控制的措施

　　(1)組織措施。

　 泛普軟件-施工管理軟件組織措施包括建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。落實項目經(jīng)理部的進度控制部門和人員，制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析，進行施工項目分解，實行目標管理，形成建設(shè)工程項目管理的模式與組織架構(gòu)。

　　(2)技術(shù)措施。

　　以加快施工進度的技術(shù)方法保證進度目標的實現(xiàn)。落實施工方案的部署，盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度。

　　(3)合同措施。

　　合同措施是以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。如簽定分包合同、合同工期與計劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長索賠等。一個較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　(4)經(jīng)濟措施。

　　經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，以及為保證進度計劃順利實施采取層層簽定經(jīng)濟承包責任制的方法，采用獎懲手段等。

　　(5)信息管理措施。

　　建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。