國內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應用

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　　完善國內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應用

　　1 轉(zhuǎn)變管理理念

　　泛普軟件完善施工成本管理問題的關鍵在于相關人員轉(zhuǎn)變管理理念。成本管理包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，項目經(jīng)理要改變落后的成本管理理念，深入了解成本管理的實質(zhì)，不再單純依靠會計人員，把成本管理問題落實在每一個環(huán)節(jié)上，并完善考核體系，注重發(fā)揮員工的督促監(jiān)督作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，爭取使施工項目的成本降到最低。

　　2 加強相關人員對成本管理的風險防范意識

　　在競標時，相關人員對于不同項目該怎樣合理讓利應做到心中有數(shù)，并且要有依據(jù)的進行科學競價。這就要求施工企業(yè)要采取一定的措施加強相關人員對成本管理的風險防范意識。比如，企業(yè)可以適當開展一些活動，組織相關人員進行必要的培訓學習，深入了解探索綜合評分法，能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定出科學的競價方案，樹立對成本的風險防范意識。

　　3 明確成本管理的主體，在各個環(huán)節(jié)上把好關

　　要想加強施工成本的有效管理，幫助企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，管理人員就要明確成本管理的主體，爭取在各個環(huán)節(jié)上把好關，以此來實現(xiàn)成本的最低化。會計人員要重視成本的計算分析;技術人員要加強技術研究，建筑施工管理軟件采取經(jīng)濟可行的技術措施，努力提高工程質(zhì)量，一方面提高材料資源的利用率，另一方面也可防止二次返工，達到節(jié)約成本的目的;施工組織人員在組織施工時不僅要重效率，減少工時，還要注重施工質(zhì)量，禁止偷工減料;材料管理人員要綜合衡量材料的質(zhì)量和價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在派發(fā)材料時，要明確到人，一一對應，防止材料浪費，管理人員也可在對應部門安排人員進行監(jiān)督實施，確保各個環(huán)節(jié)運行無誤。

　　4 泛普軟件-施工管理軟件建立健全責權結合的獎懲機制

　　有效調(diào)動員工的工作積極性，保證制定的政策符合企業(yè)發(fā)展的要求并能為員工所接受，就必須要建立健全責權結合的獎懲機制。對于員工，管理者要賞罰分明，把責任明確到各個部門，并制定明確的考核指標，任務要下達到每個人的身上，甚至可以采用簽合同的方式，運用法律的形式使職工了解自己的職責所在?？己藭r，要明確的表明考核時間和考核內(nèi)容及判斷標準，使各項政策透明化，一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證政策順利實行;考核之后，要立刻落實獎懲措施，并且強調(diào)落實的力度，決不能看關系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明。堅持責權結合的獎懲措施，是推進施工企業(yè)成本管理健康運行的強勁動力，有助于企業(yè)管理階層搞好內(nèi)部管理，促進施工企業(yè)的各項工作順利進行。

　　總而言之，成本的有效管理對于施工企業(yè)降低項目成本，施工管理軟件實現(xiàn)盈利的最大化具有非常重要的作用。而轉(zhuǎn)變管理理念，加強相關人員對成本管理的風險防范意識，明確成本管理的主體、在各個環(huán)節(jié)上把好關，建立健全責權結合的獎懲機制有助于完善施工成本的管理。伴隨著企業(yè)間競爭的加劇，相關人員要加強這方面的探索研究，力圖實現(xiàn)施工成本的有效管理。