國內(nèi)施工成本管理問題的現(xiàn)狀及問題探析

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　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，施工單位能否在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下生存和發(fā)展下去，施工管理軟件取決于其在同行業(yè)中是否能以最少的成本獲取最大的利潤。然而目前國內(nèi)一些施工企業(yè)對(duì)成本管理的問題重視不夠，出現(xiàn)以高成本謀求高利潤的不良現(xiàn)象，希望相關(guān)人員對(duì)此深入探索和思考，改善國內(nèi)施工成本管理的狀況。

　　一、國內(nèi)施工成本管理問題的現(xiàn)狀及問題探析

　　1 成本的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱

　　伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向世界，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是國內(nèi)同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的外來施工企業(yè)進(jìn)駐中國市場(chǎng)，一些企業(yè)為了能得到更多的施工機(jī)會(huì)，在投標(biāo)時(shí)過于輕率，泛普軟件-建筑施工管理軟件成本預(yù)算簡單化甚至帶著冒險(xiǎn)的心理盲目殺價(jià)，這就造成了在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)了預(yù)算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際支出，企業(yè)以高額的成本企圖追求高額的利潤，結(jié)果反而可能造成企業(yè)虧損。相關(guān)人員對(duì)于成本的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較淡薄，對(duì)于成本管理缺乏理性的認(rèn)識(shí)。

　　2 對(duì)成本管理的主體認(rèn)識(shí)模糊

　　這是施工單位普遍存在的問題，成本的有效管理需要各個(gè)部門相互合作，在各個(gè)環(huán)節(jié)上有效節(jié)省成本，施工的最終成本才會(huì)減少。即成本管理的主體不僅包括會(huì)計(jì)人員，還有技術(shù)人員、施工組織人員以及材料管理人員，會(huì)計(jì)人員搞好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃，技術(shù)人員、施工組織人員以及材料管理人員搞好成本控制，盡量節(jié)省原材料，提高使用效率，避免資源浪費(fèi)。反觀當(dāng)前企業(yè)，一些企業(yè)管理者片面的認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，因此把財(cái)務(wù)部與其他部門隔離開來，把成本管理的責(zé)任完全推在會(huì)計(jì)人員身上，不僅會(huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒，而且會(huì)因管理上的漏洞造成成本過大。

　　3 獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善

　　管理制度的完善會(huì)有效改善成本管理的現(xiàn)狀。企業(yè)根據(jù)施工運(yùn)行情況，建筑施工管理軟件建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面可促使施工項(xiàng)目的相關(guān)人員互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些作風(fēng)問題或材料浪費(fèi)問題，另一方面也可調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)成本管理工作逐步健康化、有序化。但是目前一些施工單位缺乏健全的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制，不但使一些人抓住機(jī)會(huì)鉆空子，還大大降低了員工工作的積極性，導(dǎo)致成本管理惡性發(fā)展。