建筑施工行業(yè)項(xiàng)目管理疲沓、進(jìn)度乏力怎么辦？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項(xiàng)目管理疲沓、進(jìn)度乏力，工程安全質(zhì)量沒有保障，成本無(wú)法控制，不僅困擾著項(xiàng)目經(jīng)理，也困擾著施工企業(yè)。究其原因則是項(xiàng)目管理執(zhí)行力薄弱。項(xiàng)目管理等同企業(yè)管理，一個(gè)項(xiàng)目成功靠項(xiàng)目經(jīng)理，幾十個(gè)項(xiàng)目成功靠企業(yè)系統(tǒng)制度管理，然而，執(zhí)行力并不僅僅包含制度本身帶來(lái)的強(qiáng)制性，更是一種柔性文化所帶來(lái)的行為習(xí)慣。泛普軟件覺得強(qiáng)化項(xiàng)目管理執(zhí)行力不能只依靠制度本身帶來(lái)的強(qiáng)制性，而應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。建筑施工管理軟件通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，使項(xiàng)目員工形成統(tǒng)一的認(rèn)知。

　　幾年前，我在一個(gè)面臨巨大營(yíng)業(yè)線及深基坑施工安全壓力和節(jié)點(diǎn)工期壓力的下穿立交工地時(shí)，第一次提出了“激情、高效、創(chuàng)先、和諧”的項(xiàng)目管理文化理念。夜色沉沉，我在會(huì)議室里慷慨激昂主持生產(chǎn)例會(huì)，宣講文化引領(lǐng)。開展“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的場(chǎng)景歷歷在目。

　　“激情”應(yīng)定義為先有激勵(lì)，后有熱情、熱心，直至產(chǎn)生對(duì)崗位工作事業(yè)的熱愛。

　　“高效”解讀為對(duì)工作目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)定位，對(duì)工作過(guò)程、工序作業(yè)高質(zhì)量完成，完成的時(shí)間必定在計(jì)劃內(nèi)，要有高效率，最終的結(jié)果是高產(chǎn)出、高效益。

　　“創(chuàng)先”是工地考核評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽的目的。鼓勵(lì)員工敢為人先，打破平庸，追求卓越。

　　“和諧”的內(nèi)涵是豐富的，對(duì)施工項(xiàng)目而言，環(huán)境、工程、人三者的和諧是非常重要的。

　　首先，工程與環(huán)境和諧。其含義一方面是指文明施工，注重環(huán)境保護(hù)。另一方面，即工程與周邊環(huán)境的完美融合?？缃绾螒B(tài)各異的大橋，崇山峻嶺之間低穿高越的公路、鐵路，能夠與自然環(huán)境完美融合而不顯得突兀，彰顯的不僅僅是設(shè)計(jì)者的智慧，更是建造者的匠心獨(dú)運(yùn)。

　　其次，人與工程和諧。工程專業(yè)交叉存在，工種分門別類，需求的人力甚多。要安排專業(yè)人做專業(yè)事，組織必要的專業(yè)培訓(xùn)教育，不要讓木工干鋼筋工的活，不要讓鋼筋工干預(yù)應(yīng)力力張拉的活，管理干部及作業(yè)工人按專業(yè)、職業(yè)對(duì)號(hào)入座，工程之于人如同牛在庖丁手上一樣，游刃有余。同時(shí)，施工管理軟件人與工程更高層面的和諧則是建造者匠心獨(dú)運(yùn)，將工程當(dāng)做一件藝術(shù)品去雕琢。這已經(jīng)超越了工程本身的功能意義，而上升為一種美學(xué)的意義。

　　最后，人與人的和諧。人與人的和諧是多方面的，業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧以及建造者內(nèi)部的和諧是工程質(zhì)量的重要保障。就業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧而言，業(yè)主安心，監(jiān)理用心，建造者匠心即為和諧，這既是施工的前提，也是工程質(zhì)量的保障。就建造者內(nèi)部和諧而言，泛普軟件-施工管理軟件管理以人為本，項(xiàng)目?jī)?nèi)部和諧，是工程工期控制、成本控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵，也是執(zhí)行力強(qiáng)化的關(guān)鍵。

　　項(xiàng)目文化猶如水一樣，是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑，是一種穩(wěn)定的行為習(xí)慣、作風(fēng)思想，其建設(shè)與形成是項(xiàng)目管理的寶貴資源。良好的項(xiàng)目氛圍會(huì)影響到多數(shù)人，對(duì)打造一個(gè)具有相同價(jià)值觀和駕馭能力的管理團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)大的項(xiàng)目管理執(zhí)行力具有重要的意義。