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建設(shè)工程項目管理考點：管理職能及其分工表

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　　1.管理職能

　?。?）提出問題

　?。?）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析

　?。?）決策

　?。?）執(zhí)行

　?。?）檢查

　　這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

　　2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　3.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。

　　4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

　　5.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

　　6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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