建筑工程施工企業(yè)施工技術(shù)管理手冊

內(nèi)容簡介

　　3.2 項目部技術(shù)管理職責　　3.2.1 項目經(jīng)理　　1、對本項目的技術(shù)管理工作有指導和監(jiān)督的責任?！　?、主持組織編制施工組織設(shè)計，主持對安全、成本影響較大的專項方案的討論和確定?！　?、督促項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。　　4、推進項目科技示范工程的實施?！　?、督促項目竣工資料的按期收集整理?！　　　⊥稑宋募┕そM織設(shè)計的編制　　9.1 基本要求：對應(yīng)投標文件的要求認真進行編寫。對招標文件提出的要求和條件作出實質(zhì)性響應(yīng)。能展現(xiàn)出公司在總部服務(wù)，項目管理，施工控制，工藝技術(shù)等方面的優(yōu)勢。　　9.2 施工組織設(shè)計的主要章節(jié)應(yīng)包括：　　編制依據(jù)　　項目概況及特點重難點分析　　施工部署（流水段、實體及非實體材料計劃、勞動力計劃、大型機械、施工準備等）　　施工現(xiàn)場總平面布置（分施工階段、臨水、臨電等）　　施工進度計劃及保證措施　　……　　《工程定位測量記錄》必須附加計算成果、依據(jù)資料、標準軸線樁及平面控制網(wǎng)示意圖；工程名稱填寫應(yīng)與圖紙標簽欄內(nèi)名稱相一致，表式中的測量單位是指建設(shè)單位或總承包單位；示意圖要標注指北針，坐標、高程依據(jù)要標注引出位置，并標出它與建筑物的關(guān)系；復測結(jié)果一欄必須填寫具體數(shù)字，各坐標點的具體數(shù)值；簽字欄中技術(shù)負責人為項目總工，測量負責人為施測單位主管，施測人為定位儀操作者，復測人是指施測單位的上一級測量人員。工程定位測量完成后，應(yīng)由建設(shè)單位報請具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪部門驗線?！　　　DF格式，225頁，編制于2012年。

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工程資料管理流程

管理流程

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄管理流程

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