建設(shè)工程項目管理考點：常用的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式特點及其應(yīng)用對照表：

類型	含義及特點	優(yōu)點	缺點	應(yīng)用
職能組織結(jié)構(gòu)	（1）每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。（2）每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。		1.多個矛盾的指令源會影響免費項目管理系統(tǒng)機(jī)制的運行。 2.嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。	我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。
線性組織結(jié)構(gòu)	（1）每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。（2）每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。（3）線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。	只有唯一的指令源，指令速度快。	在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。	1.國際上常用于建設(shè)項目管理 2.軍事組織系統(tǒng)
矩陣組織結(jié)構(gòu)	（1）設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（2）縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。（3）縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。（4）指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。（5）為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。		有兩個指令源	適宜于大的組織系統(tǒng)

　　職能制組織結(jié)構(gòu)圖

　　線性組織結(jié)構(gòu)圖

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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