建筑企業(yè)如何進行質(zhì)量施工成本管理的實踐阻礙？

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　　在建筑企業(yè)推行質(zhì)量成本管理，無疑可以進一步提升建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平，泛普軟件實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進，將我國企業(yè)質(zhì)量管理與國際接軌。實踐證明，計算機輔助管理是清除建筑企業(yè)成本管理的實踐阻礙、解決問題的必要措施和條件之一。

　　建筑企業(yè)進行質(zhì)量成本管理的實踐阻礙

　　1.1建筑企業(yè)管理基礎工作較薄弱，缺乏常規(guī)性的經(jīng)濟活動分析

　　建筑企業(yè)管理細度水平參差不齊，普遍存在對過程性數(shù)據(jù)收集不全、常規(guī)性經(jīng)濟活動分析不足的問題。例如，很多項目工程成本臺帳有名無實，長期不進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，不清楚過程利潤的產(chǎn)生情況，只有在結算時才知道盈利與否和盈利多少，難以總結管理上的經(jīng)驗和存在的問題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，缺少對質(zhì)量成本，尤其是質(zhì)量損失的計量，且采用的計量方法也多屬于粗放式的。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理，也是細致的成本管理，在現(xiàn)有的企業(yè)成本管理工作基礎上很難有效、長久地開展。質(zhì)量管理體系貫標不到位，存在表面化問題。

　　大多數(shù)建筑企業(yè)將 ISO質(zhì)量管理體系作為企業(yè)質(zhì)量管理和保證的管理系統(tǒng)，并通過了認證。雖然認證期嚴格，但認證通過后就放松的情況時有發(fā)生。這種做表面文章，“兩張皮”的現(xiàn)象，對于決心推行質(zhì)量成本管理、將我國企業(yè)質(zhì)量管理與國際接軌的企業(yè)來說，是一種阻礙。

　　我國建筑企業(yè)處于較為典型的賣方市場，加之我國豐富的勞動力資源與建筑企業(yè)技術的低門檻，以民工為主體的施工隊伍遍地開花，在市場漸走向穩(wěn)定后，供大于求的狀況日益加深。施工管理軟件在激烈競爭中生存的建筑企業(yè)，注重市場的穩(wěn)固與拓展，注重技術、設備的更新與專有技術的開發(fā)，注重企業(yè)的改制重組、上市，這些直接影響到企業(yè)生存的迫切需要解決的問題，而對那些效果不能立竿見影的管理方法，積極性不大。建筑市場不規(guī)范，形成灰色支出與效益流失。降級壓價、墊資拖欠造成企業(yè)效益流失，另外，形形色色的回扣、中介費形成企業(yè)被迫背負的灰色支出。這些都為成本核算設置了障礙，出現(xiàn)了質(zhì)量成本管理難以處理的數(shù)據(jù)。

　　此外，泛普軟件-建筑施工管理軟件分散了管理者本該用于企業(yè)管理提升的精力、注意力，企業(yè)最為關心的是能否拉到項目、能否要回墊資，而這些直接決定盈利與否的問題卻不是質(zhì)量成本管理所能直接解決的。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，長久以來質(zhì)量成本管理都沒有得到足夠的重視。