施工管理軟件是對需求階段性成果的驗收

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　　項目監(jiān)控與執(zhí)行_執(zhí)行與監(jiān)控規(guī)劃，收集階段性驗收的成果

　　作為軟件工程項目來說，執(zhí)行的過程時間比較長，最終的產(chǎn)品是逐步獲得用戶滿意的過程：首先是需求，再次是功能，最后是售后服務，對每一項內(nèi)容的滿意，用戶才會對最終的結(jié)果滿意。因此收集項目執(zhí)行過程中的成果，為最終的驗收作準備。

　　1、 用戶對需求規(guī)格說明書的簽字確認，是對需求階段性成果的驗收

　　用戶要同意在需求規(guī)格說明書上進行簽字確認，是用戶對需求滿意的一種確認。

　　用戶一般都不會輕易的對需求進行確認，所以在整個需求階段，建筑施工管理軟件通過互動，泛普軟件-施工管理軟件逐步獲得用戶認同。包括：

　　用戶對本身提出的初步要求的確認：需求調(diào)研人員應做好充分的調(diào)研準備，傾聽并引導用戶闡述需求，在調(diào)研過程中記錄和討論需求，在調(diào)研結(jié)束時確認需求;

　　需求調(diào)研后，通過原型等技術(shù)，描述用戶需求，與用戶一起討論系統(tǒng)的展現(xiàn)模式與方法，充分讓用戶了解并提出意見，根據(jù)用戶的意見進行調(diào)整;

　　形成需求初稿后，交由用戶進行充分的評審與審核，對評審與審核意見進行反饋，直至評審通過;

　　通過以上過程需求規(guī)格說明書，一般用戶沒有特別的理由拒絕簽字。而簽字確認其實是對需求的書面的確認。這個版本的需求可以作為后續(xù)所有工作的基線，是項目驗收的重要的內(nèi)容。項目管理者聯(lián)盟

　　2、 用戶對產(chǎn)品的確認測試結(jié)果，是對設計與開發(fā)階段成果的驗收

　　如果用戶是自己來測試產(chǎn)品的話，為加深用戶對需求的進一步的認識，項目組應該組織進行確認測試的培訓，指導用戶編寫測試用例。這是增加用戶了解未來產(chǎn)品的機會，如果在需求階段有認真進行各步驟的話，應該不需要擔心會產(chǎn)生大量的需求變更，個別的還是會有。

　　用戶進行產(chǎn)品的測試過程中，是對正式的產(chǎn)品的一個接受過程，泛普軟件依據(jù)雙方確認的需求規(guī)格說明書對產(chǎn)品進行測試，對產(chǎn)品的實現(xiàn)需求的程度進行確認，并識別可能的需求變更。

　　3、 用戶對產(chǎn)品上線運行的批準，是對整個產(chǎn)品與培訓的驗收

　　用戶進行確認測試通過后，在用戶培訓過程中，將培訓的效果進行量化，由參與培訓的人員進行反饋，反饋的結(jié)果則表示了用戶對產(chǎn)品的滿意程度;

　　在用戶已對產(chǎn)品接受的前提下，進行培訓，向用戶提出上線申請，如果上線申請獲得審批，則表示用戶已對前期的成果進行了驗收，確認產(chǎn)品符合用戶需求，可以投入到使用。

　　4、 用戶對使用情況的確認，是對產(chǎn)品應用與服務的驗收

　　系統(tǒng)上線運行后，及時解決出現(xiàn)的問題，并與用戶一起對系統(tǒng)的運行情況進行總結(jié)，施工管理軟件包括使用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)出情況、使用人員的情況，總結(jié)報告與用戶一起進行確認。

　　以上過程是一環(huán)緊扣一環(huán)的，如果第一步?jīng)]有做好，后面的就很難處理，并給最終的驗收造成困難。