2012年一級(jí)建造師：影響項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)（2）

　　第2.0.11條   項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager   以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　第2.0.12條   項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management   由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

　　第2.0.13條   項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management   由免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為役標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　第2.0.14條   項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management   在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。

　　第2.0.15條   項(xiàng)目目標(biāo)控制object control for construction project   為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)，與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析，采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安錢控制和項(xiàng)目成本控制。

　　第2.0.16條   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constractioon project risk   通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測其發(fā)生概率，后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

　　第2.0.17條   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理risk mangaement of construction project   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估，管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。

　　第2.0.18條   項(xiàng)目成本核算制cost calculation system of construction project   有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。

　　第2.0.19條   項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project   對(duì)項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.20條   項(xiàng)目合同管理contract management for construction project   對(duì)施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.21條   項(xiàng)目信息管理information management for construction project   施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集，整理，處理，儲(chǔ)存，傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

　　第2.0.22條   項(xiàng)目現(xiàn)場管理site management for construction project    對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

　　第2.0.23條   項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project   項(xiàng)目竣工驗(yàn)收completion and delivery of construction project

　　第2.0.24條   項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project   承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

　　第2.0.25條   項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organization for construction project   以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　第2.0.26條   項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)examination and evaluation of construction project management    由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體和項(xiàng)目管理行為，水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程。

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