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2015年二級建造師《市政工程實務》每日一練(12.3)

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  某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增路線(含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座舊人行天橋,新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶,建筑物多,地下管網(wǎng)密集,交通量大。

  新增線路部分地下水位位于-4.0m處(原地面高程為±0.0m),下水道基坑設計底高程為-5.5m,立交橋上部結構為預應力箱梁,采用預制吊裝施工。

  項目部組織有關人員編寫了施工組織設計(其中進度計劃見下圖),并繪制了一張總平面布置圖,要求工程從開工到完工嚴格按該圖進行平面布置。

  施工中,發(fā)生了如下導致施工暫停的事件:

  事件1:在新增路線管網(wǎng)基坑開挖施工中,原有地下管網(wǎng)資料標注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處,但由于標識的高程和平面位置的偏差,導致供水管和光電纜被挖斷,使開挖施工暫停14天。

  事件2:在改造路面施工中,由于攤鋪機設備故障,導致施工中斷7天。

  項目部針對施工中發(fā)生的情況,積極收集進度資料,并向上級公司提交了月度進度報告,報告中綜合描述了進度執(zhí)行情況。

  1、根據(jù)背景所述,按《建設工程安全管理條例》的規(guī)定,本施工項目中危險性較大的工程有哪些?

  2、背景中關于施工平面布置圖的使用是否正確?說明理由。

  3、計算工程總工期,并指出關鍵線路,指出節(jié)點順序即可。

  4、分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產生的影響。如果項目部提出工期索賠,應獲得幾天延期?說明理由。

  5、補充項目部向企業(yè)提供月度施工進度報告的內容。

  

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責任編輯:soso

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發(fā)布:2007-06-23 11:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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