基于動態(tài)控制原理在項目成本管理中的應(yīng)用

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　　【摘要】工程項目控制中的核心為成本控制,成本控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉。建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在建設(shè)項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。文章對動態(tài)控制方法的工作程序和施工成本控制的步驟進行分析。www

　　【關(guān)鍵詞】項目目標(biāo)；動態(tài)控制；成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著社會經(jīng)濟體制的改革，施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，許多施工企業(yè)都以低標(biāo)中標(biāo)，利潤的空間越來越小。因此，只有加強施工項目的成本管理，開展成本核算，進行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年,但動態(tài)控制方法的運用仍然得不到普及。盡管受擴大內(nèi)需政策的影響,上馬的水利基建項目多,但是許多施工企業(yè)還是不重視運用動態(tài)控制辦法指導(dǎo)施工管理工作,使項目成本控制只處在相當(dāng)粗放的階段,不利于施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)和施工管理科學(xué)化的進程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序bbs

　　1.1 項目目標(biāo)分解泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　屬項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。它是將施工項目的目標(biāo)(如施工成本)進行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如施工計劃成本)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 項目目標(biāo)收集www

　　屬項目目標(biāo)的動態(tài)跟蹤。它是在項目實施過程中,收集項目目標(biāo)的實際值,如實際施工成本等。training

　　1.3 項目目標(biāo)比較泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,形成比較的成果。目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析,以便發(fā)現(xiàn)問題,即項目實施情況與項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。采用計算機輔助的手段,進行項目目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析,可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表,如計劃成本與實際成本的比較報表、時間成本累積曲線、費用偏差分析表等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如果發(fā)現(xiàn)沒有偏差,則繼續(xù)投入人力、物力、財力,進入下一項目目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和控制;如有偏差,則采取控制措施進行糾偏或進行目標(biāo)的調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 項目目標(biāo)糾偏泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采取控制措施糾偏或進行項目目標(biāo)的調(diào)整:如果能用一般控制措施就能糾偏,則采用一般措施;如果一般措施不能糾偏,則說明原定的項目目標(biāo)不合理,或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn),就應(yīng)該進行項目目標(biāo)的調(diào)整;目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。項目目標(biāo)動態(tài)控制的主要糾偏措施包括:組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。當(dāng)目標(biāo)失控時,人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施,而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是:組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 動態(tài)控制方法在施工成本控制中的應(yīng)用步驟PgMp

　　2.1 施工成本目標(biāo)的逐層分解泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)