二級(jí)建造師——工程項(xiàng)目施工管理方法

　　問：工程項(xiàng)目施工管理方法都包括什么？

　　答：工程施工任務(wù)完成的全過程一般要求保證做好五個(gè)方面的工作：

　?。ㄒ唬┙M織工作：包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。

　?。ǘ┖献黜?xiàng)目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

　?。ㄈ┻M(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　（四）質(zhì)量控制：包括對(duì)施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗(yàn)收工作以及處理質(zhì)量問題。

　　（五）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理：包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。

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