工程分包管理制度的指定（二）

       五、概、預(yù)算編制管理
　?。ㄒ唬┙ㄖ惭b工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)
　　1. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
　　2. 施工組織設(shè)計或施工方案。
　　3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。
　?。ǘ┙ㄖ惭b工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：
　　1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
　　2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。
　　3. 工程概預(yù)算書。
　　4. 工程費用總表。
　　5. 經(jīng)濟分析總表。
　　6. 材料大分析及匯總表。
　　7. 暫估價的設(shè)備明細表。
　　8. 需訂合同的設(shè)備明細表。
　　9. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書。
　?。ㄈ└?、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。
　　1. 計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
　　2. 預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預(yù)算員要學習微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。
　　3. 按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。
　?。ㄋ模┚幹聘?、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。
　　序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間（天） 備  注
　　1 一般單層建筑   1．要自抽鋼筋
　　2 一般多層住宅   2．要有工程分析
　　3 一般多層住宅   3．要有經(jīng)濟分析
　　4 一般多層住宅
　　5 一般高層住宅
　　6 公 共 建 筑
　　7 公 共 建 筑
　?。ㄎ澹┳兏⑸剔k理及申報
　　1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。
　　2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。
　　3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。
　　4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。
　　5. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。
　?。汗纼r的辦理及申報
　　1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。
　　2. 凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。
　?。ㄆ撸┎牧峡茟?yīng)提供洽商資料。
　　1. 北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。
　　2. 設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。
　　3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。
　　4. 當?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。
　　六、竣工結(jié)算
　?。ㄒ唬┛⒐そY(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。
　　（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：
　　1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。
　　2. 概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。
　　3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。
　　4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認。
　　5. 竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。
　?。ㄈ﹩挝还こ探Y(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。
　　（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。
　　七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理
　?。ㄒ唬┙?jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。
　?。ǘ徍嗣?5號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。
　?。ㄈ┌捶职膭趧雍贤瑑?nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。
　　（四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：
　　1．投標工程臺帳。
　　2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。
　　3．材料預(yù)算臺帳。
　　4．工程合同臺帳。
　　5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。
　　6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。
　　7．收發(fā)登記臺帳。
　　八、 獎 罰 細 則
　?。ㄒ唬┙?jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。
　?。ǘ├煤戏ǖ慕?jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價    ‰給予獎勵。
　　（三）向領(lǐng)導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
　?。ㄋ模├妙A(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
　　（五）認真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
　　（六）由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。
　　（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
　?。ò耍Τ龉げ怀隽?，不能及時、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。

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