淺論現代成本控制

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　　傳統(tǒng)的成本控制主要是控制產品的直接成本和間接費用，所采用的方法主要有標準成本法、變動成本法。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準確地計算產品成本，要求成本的控制系統(tǒng)有更強的功能。加入WTO后的今天，全球經濟逐步一體化，如果我們站在新的高度來回顧傳統(tǒng)的成本控制，就會發(fā)現原有成本觀念的狹隘性。這種背景下，現代成本控制系統(tǒng)應運而生。項目管理論壇

　　一、成本不只限于產量項目經理博客

　　要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關。對于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本變動是產品的產量，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。對制造費用是先歸集，再按一定標準(通常是生產工時)，將之分配到各種產品中。這里面就隱含著一個假設：即制造費用的發(fā)生也是與產品的產量(工時)直接相關的，并且是呈正比例變化。這種觀念是適用于大工業(yè)時期的生產特點的。但當經濟形勢發(fā)生了變化的時候，這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產準備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產次數、非產品的產量(工時)直接相關，因而雖然小批量生產、工藝復雜的產品單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯，現代企業(yè)產品中科技含量的增加，使得產品的制造成本并非與產品生產數量直接相關，或者說至少不是只與產品數量直接相關。如果還按照傳統(tǒng)方法計算產品成本，會高估科技含量產品成本，而低估高科技含量產品成本。成本計算的錯誤導致企業(yè)生產決策的錯誤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　那么，要準確地控制產品成本，就應該從成本變動的多重性入手。產品成本的發(fā)生，有些與產品數量(生產工時)相關，有的與非產品數量相關，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關的其他因素去追溯計算成本。為什么同樣的產品在不同時間、不同企業(yè)，其成本會不一樣呢?如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到效益最大化，就應該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現代成本控制各方法的基礎理念。training

　　二、成本的含義變得更為寬泛項目經理博客

　　傳統(tǒng)產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是無可厚非的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　然而，現在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本變動的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。嚴格意義上的產品生命周期是企業(yè)引入該產品概念開始，到企業(yè)放棄與該產品相關的一切業(yè)務活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發(fā)設計過程。因此，廣義的成本概念，既包括產品的制造成本，還包括產品的開發(fā)設計成本，同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產品有關的所有企業(yè)資源的耗費。相應地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。項目管理論壇

　　三、成本節(jié)省到成本避免PgMp

　　傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　但是，這種方式的成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式?，F代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?，F代的適時生產系統(tǒng)，以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本;全面質量控制，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、時間作為一個重要的競爭因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素。很多行業(yè)各項技術的發(fā)展變革速度已經加快，產品生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快地搶占市場。企業(yè)管理人員必須對市場的變化做出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。很多公司已發(fā)現，與其讓產品晚半年上市，還不如多花一半的研發(fā)費用。http://keekorok-lodge.com/

　　五、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一說起成本，似乎這只是會計部門和生產部門的事情，這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現代成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調和共同努力。因此，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接加入世貿組織的挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)