二建施工管理教材解讀——施工承發(fā)包的模式

　　2Z106010　施工承發(fā)包的模式

　　常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

　?。?）發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工：

　?。?）發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；

　?。?）發(fā)包不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　2Z106011　熟悉施工平行承發(fā)包模式（P184～185）

　　一、平行承發(fā)包的含義

　　發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工招標(biāo)。每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

　　二、施工平行承包的特點(diǎn)

　　1.費(fèi)用控制

　　（1）以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；

　?。?）對(duì)降低工程造價(jià)有利；

　?。?）對(duì)投資早期控制不利。

　　2.進(jìn)度控制

　?。?）可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；

　?。?）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。

　　3.質(zhì)量控制

　　（1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；

　　（2）合肥市交界面比較多。

　　4.合同管理

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　2Z106012　熟悉施工總承包模式（P185～186）

　　一、施工總承包的含義

　　施工總承包通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)。一般實(shí)行總價(jià)合同。

　　二、施工總承包的特點(diǎn)

　　1.費(fèi)用控制

　　2.進(jìn)度控制

　　3.質(zhì)量控制

　　質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4.合同管理

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對(duì)進(jìn)度控制不利。

　　2Z106013　熟悉施工總承包管理模式（P187～189）

　　一、施工總承包管理的含義

　　二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

　　施工總承包管理單位：承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)

　　1.工作開展程序不同

　　2.合同關(guān)系不同

　　指業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理與分包單位簽訂合同。

　　3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

　　在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

　　4.對(duì)分包單位的付款

　　5.施工總承包管理的合同價(jià)格

　　三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)

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