2013年二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)整理：項(xiàng)目管理的四個(gè)問(wèn)題

　　項(xiàng)目管理要突出解決好四個(gè)問(wèn)題

　　項(xiàng)目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的命運(yùn)，這已被多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明。從我局項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目管理最根本的是要突出解決好四個(gè)問(wèn)題：

　　一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目不很多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的十五屆四中全會(huì)《決定》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項(xiàng)目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實(shí)改變管理水平低下的問(wèn)題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊(duì)伍的管理，切實(shí)解決好效益低下的問(wèn)題；三是要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問(wèn)題。只有這樣，才能真正開(kāi)創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)黨的十五屆四中全會(huì)《決定》指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。這是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。我局項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總體上看是好的。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開(kāi)拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場(chǎng)；有的同志長(zhǎng)期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的探索和實(shí)踐，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高，同時(shí)，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊(duì)伍。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，一些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說(shuō)，從項(xiàng)目發(fā)展不平衡的情況看，雖然有市場(chǎng)因素的制約，也有資金、設(shè)備和技術(shù)問(wèn)題，但最主要的還是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題非常迫切、非常重要，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級(jí)黨政組織的角度講，要拿出辦法切實(shí)抓好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強(qiáng)化4種意識(shí)：一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個(gè)管理者如果沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)就不可能發(fā)展。從我們現(xiàn)在面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看，其人員素質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備實(shí)力大體上相差不多，要想勝人一籌，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的辦法。有的項(xiàng)目經(jīng)理總是抱怨市場(chǎng)機(jī)遇不好，工程難干，利潤(rùn)太少。這些都是共性問(wèn)題，在項(xiàng)目中都可能存在，但歸根結(jié)底是有些項(xiàng)目經(jīng)理觀念舊，辦法少，管理差。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新。敢創(chuàng)，就是自己干過(guò)的要永不滿(mǎn)足，別人干過(guò)的要爭(zhēng)取比他們干得更好，誰(shuí)也沒(méi)有干過(guò)的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨(dú)特，目標(biāo)定位要超越，方法手段要科學(xué)，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創(chuàng)新的問(wèn)題上，各個(gè)項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場(chǎng)機(jī)遇不同，經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點(diǎn)就不同，但要做到“五個(gè)必須”：

　　一是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來(lái)決定。二是必須從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠(yuǎn)，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實(shí)踐中來(lái)檢驗(yàn)，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。三是必須善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點(diǎn)子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造出來(lái)的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，還必須鼓勵(lì)和保護(hù)群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，使那些不思進(jìn)取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進(jìn)事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

　　二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)該說(shuō)，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬(wàn)苦為企業(yè)。但最終衡量項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒(méi)有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。企業(yè)把開(kāi)拓市場(chǎng)的重任托付給你，是對(duì)你的信任，一定要盡到責(zé)任。如何盡責(zé)？具體地說(shuō)，一是要把工程干好，把市場(chǎng)開(kāi)拓好；二是要把隊(duì)伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢(qián)給好，把該上交的錢(qián)交好。這就是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把心操到家，把責(zé)任盡到位。這是我們項(xiàng)目經(jīng)理立足的根本。

　　三要強(qiáng)化自律意識(shí)。正因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)所處的地位重要，他們的一言一行所帶來(lái)的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，他們手中握有的權(quán)力也是相當(dāng)大的。因此，更要做到嚴(yán)格自律。這一條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理十分重要。在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，絕大多數(shù)同志是好的，是自重的，但也有極少數(shù)同志形象不大好，存在作風(fēng)不實(shí)、行為不檢點(diǎn)和鋪張浪費(fèi)等問(wèn)題，職工群眾有意見(jiàn)，這要引起我們各級(jí)黨政組織的關(guān)注。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的一些問(wèn)題，各級(jí)黨政組織要認(rèn)真對(duì)待并嚴(yán)肅、審慎處理，及時(shí)消除負(fù)面影響，這是對(duì)干部政治上的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。但作為項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，首先要審慎用權(quán)，出以公心，防止用權(quán)走偏毀了自己；其次是在開(kāi)支上要做到內(nèi)外有別，對(duì)外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風(fēng)要扎實(shí)，行為要端正；四是要關(guān)心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。要牢固樹(shù)立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩(wěn)妥地搞好經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過(guò)大，造成職工心態(tài)失衡，激發(fā)矛盾，影響干群關(guān)系。在這方面，要嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)政策和規(guī)定去辦。

　　四要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者，學(xué)習(xí)是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵在學(xué)習(xí)，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂還是在學(xué)習(xí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要想成就事業(yè)，搞好企業(yè)，就必須首先成為學(xué)習(xí)的模范。有些項(xiàng)目經(jīng)理，平時(shí)不讀書(shū)、不看報(bào)，心中不裝大事。這是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有系統(tǒng)的思維方式不行；企業(yè)之間的發(fā)展千差萬(wàn)別，沒(méi)有獨(dú)辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學(xué)習(xí)。要善于向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向別人學(xué)。如果沒(méi)有學(xué)習(xí)的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強(qiáng)調(diào)抓學(xué)習(xí)，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊(duì)伍，干好工程，拿回效益。但有的項(xiàng)目經(jīng)理是“半桶水”，突出的一條就是不會(huì)算帳，對(duì)外摘不好索賠，該要的錢(qián)要不回來(lái)；對(duì)內(nèi)控制不住成本，該省的錢(qián)省不下來(lái)；有的因施工組織不科學(xué)，工序安排不合理，造成窩工浪費(fèi)，使不該流失的效益流失了。還有極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目全面建設(shè)抓不住 “綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開(kāi)交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒(méi)能抓住，出了問(wèn)題怨天尤人。這些都是不善于學(xué)習(xí)吃盡苦頭的突出典型。對(duì)這樣的典型，各級(jí)黨政組織也應(yīng)該很好地抓，以便讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種重要責(zé)任來(lái)對(duì)待，自覺(jué)地打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，在實(shí)踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個(gè)新層次，再上一個(gè)新水平。

　　三、項(xiàng)目部要成為培養(yǎng)人才的重要基地項(xiàng)目部是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，不僅要出經(jīng)濟(jì)效益，更要出人才效益；只出經(jīng)濟(jì)效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會(huì)戰(zhàn)機(jī)遇，搞好人才培養(yǎng)，是項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。改工以來(lái)，每個(gè)企業(yè)都先后吸收了一大批大中專(zhuān)畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的會(huì)戰(zhàn)實(shí)踐和鍛煉，已成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。要通過(guò)連續(xù)不斷的培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。當(dāng)務(wù)之急，就是要抓住這幾年的會(huì)戰(zhàn)機(jī)遇，按計(jì)劃有重點(diǎn)地在實(shí)踐中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)干部和政工干部，讓他們盡快成熟起來(lái)，接好歷史的接力棒，這是我們各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部神圣的歷史責(zé)任。對(duì)年輕人才的培養(yǎng)，要重點(diǎn)放到項(xiàng)目中去。不僅要在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)年輕人才的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的訓(xùn)練，更要注意加強(qiáng)對(duì)他們的思想政治素質(zhì)的訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨煉。要通過(guò)多方面的培養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量。

　　四、項(xiàng)目班子建設(shè)要突出發(fā)揮好整體功能工程項(xiàng)目要出質(zhì)量、出效益，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，有一個(gè)好的項(xiàng)目書(shū)記和班子，這是多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明的。因此，項(xiàng)目班子建設(shè)必須把發(fā)揮好班子的整體功能放在第一位。

　　一是要圍繞一個(gè)中心，維護(hù)好兩個(gè)權(quán)威。

　　一個(gè)中心就是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺(jué)地圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，圍繞著經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，任何工作都不能離開(kāi)這個(gè)中心。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記，都要換位思考，同心合拍，既要維護(hù)項(xiàng)目班子集體的權(quán)威，又要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的權(quán)威。

　　二是要堅(jiān)持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　首先是項(xiàng)目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對(duì)項(xiàng)目管理中的大事，如工程任務(wù)分包、預(yù)算分割、獎(jiǎng)金分配等重大問(wèn)題，都要由黨委會(huì)或項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決策，不要搞個(gè)人說(shuō)了算或少數(shù)人說(shuō)了算。這既是組織原則問(wèn)題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。

　　三是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子的整體合力。

　　班子成員各有分工，但工作要相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，做到分工不分家。項(xiàng)目管理上最大的事莫過(guò)于大家齊心協(xié)力把工程搞上去，把效益拿回來(lái)。班子成員不要在一些小事上斤斤計(jì)較，分散精力，要做到在大事上統(tǒng)一思想、統(tǒng)—意志和行動(dòng)，這是搞好團(tuán)結(jié)至關(guān)重要的問(wèn)題。

　　四是要管好干部，盡到一級(jí)組織之責(zé)。

　　項(xiàng)目黨委作為局處黨委的派出機(jī)構(gòu)，應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地把項(xiàng)目干部管起來(lái)。要克服臨時(shí)觀念和畏難情緒，理直氣壯地把干部的學(xué)習(xí)、工作和思想都管好。在項(xiàng)目上，無(wú)論是哪一級(jí)干部、哪個(gè)單位的干部都得服從管理。上級(jí)黨委都要制定政策，規(guī)范管理辦法。項(xiàng)目黨委要細(xì)化管理措施，講求方法，抓好落實(shí)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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