2013年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)解析（3）

　　六、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些？

　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

　?。?）重視工程的組織對(duì)施工的作用；

　　（2）提高施工的工業(yè)化程度；

　　（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

　?。?）重視工程施工的目標(biāo)控制；

　?。?）積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

　?。?）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

　　（7）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

　　【例題】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則主要有（ ?。?/p>

　　A.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)B.重視工程的組織對(duì)施工的作用C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.提高施工的工業(yè)化程度E.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工

　　【答案】A.B.D.E

　　【解析】C選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。

　　七、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

　?。?）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

　?。?）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

　?。?）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　【例題】為改變項(xiàng)目信息傳遞的障礙，項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（ ?。?/p>

　　A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　八、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？

　　在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

　　（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

　?。?）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

　　【例題】下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，不正確的是（ ?。?/p>

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位E.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛许?xiàng)目的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)

　　【答案】B.D.E

　　【解析】B選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。E選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

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