工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

監(jiān)理工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:停電的索賠

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  【提問】8.3-8.5的3天停電時間包括在變更增加的時間內(nèi),不應(yīng)該2次索賠。

  索賠時間應(yīng)該是29天,不應(yīng)該是32天。

  【回答】學(xué)員lufengtang,您好!您的問題答復(fù)如下:

  停電的索賠應(yīng)該單獨分析,停電會造成工程的全面停工,應(yīng)該順延三天工期。所以不能按照包含在其他的時間內(nèi)進(jìn)行索賠。

  【追問】請老師分解決47天的組成。

  【回答】學(xué)員xxe1314,您好!您的問題答復(fù)如下:

  設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工——增加工期11天該工程所在地于8月3日至8月5日停電——停電3天因此:新增的工程實際上是從7月28日~8月10日一共是14天原計劃于8月5日清晨到場的施工機(jī)械直到8月26日清晨才到場?!?月11日開始算起~8月26一共是16天8月24日清晨至8月28日傍晚下了特大暴雨?!?月27日算起~8月28日一共是2天另一項分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。8月29日開始算起~9月12日一共是15天合計:14+16+2+15=47天因此,一共延誤47天這里涉及很多時間重合的部分,所以要仔細(xì)看一下,或者用上面畫時間軸的做法也可以出來。

  該工程的實際工期延誤為47天,即為從7月28日到9月12日總的持續(xù)時間。

  應(yīng)該是從7月28日到9月12日的延誤日歷天數(shù)總和。

  ★問題所屬科目:監(jiān)理工程師——建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

  責(zé)任編輯:免費項目管理系統(tǒng)

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-03 12:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件