工程項目管理的進度、成本管理措施

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　　工程項目管理的措施

　　(一)質量管理

　　1、質量監(jiān)管體系

　　工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

　　(1)企業(yè)自身監(jiān)督：每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監(jiān)管體系，施工管理軟件現(xiàn)行的機制主要是項目質檢員長駐工地監(jiān)督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質量把關的主要途徑。

　　(2)業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權當天的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質量監(jiān)督小組長駐工地，泛普軟件對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

　　2、監(jiān)管方法和手段

　　作為管理人員，管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：

　　(1)現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權責令施工人員推倒重來;

　　(2)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正;

　　(3)編制質量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。

　　同時，質量管理的方法和手段還應根據(jù)工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

　　(二)工程進度管理

　　施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。

　　進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

　　當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調整。建筑施工管理軟件針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

　　(三)工程成本管理

　　成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本;有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產(chǎn)率;有質量成本，通過提高產(chǎn)品質量來減少無效勞動;有文化成本，泛普軟件-施工管理軟件通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。